Zarówno pracownicy, jak i pracodawcy mają wysokie oczekiwania w zakresie orientacji na nowych pracowników. Korzystanie z programu orientacyjnego, aby pomóc nowym pracownikom zaznajomić się z organizacją, ma kilka wad. Obejmują one od kosztów przygotowania do niezdolności do personalizacji szkoleń i orientacji.
Przygotowanie orientacji
Każdy członek zespołu ds. Zasobów ludzkich powinien odgrywać rolę w rozwijaniu nowej orientacji pracowników. Specjalista ds. Wynagrodzeń i świadczeń przedstawia sekcję dotyczącą jego roli w dziale, sposobu rekompensowania pracowników, statusu zatrzymania, świadczeń opieki zdrowotnej i programów oszczędności emerytalnych. Podobnie, w programie orientacyjnym należy uwzględnić prezentacje dotyczące zasobów ludzkich w takich kwestiach, jak bezpieczeństwo w miejscu pracy, rekrutacja, awans i selekcja oraz zgłaszanie problemów związanych z miejscem pracy. Wady prezentacji tak dokładnej sesji orientacyjnej to przygotowanie i czas pracy, co jest szczególnie kosztowne dla pracodawców, którzy często zatrudniają dużą liczbę pracowników.
Planowanie
Kiedy pracodawcy zatrudniają kilku nowych pracowników w krótkim czasie, mogą chcieć zaoszczędzić czas i pieniądze, prowadząc orientację dla całej grupy zamiast jednego lub dwóch nowych pracowników naraz. Planowanie wyzwań może wynikać z próby skoordynowania harmonogramów dat wypożyczeń oraz odpowiednich dat i czasów orientacji. Ponadto, jeśli departament ma już niewielką liczbę pracowników, menedżerowie mogą potrzebować nowych pracowników, aby mogli wykonywać swoje obowiązki i obowiązki, zanim będą mieli szansę ukończyć orientację. Wadą jest to, że pracownik musi zacząć wypełniać swoje obowiązki zawodowe, zanim nauczy się jak najwięcej o filozofii firmy i praktykach biznesowych.
Lokalizacja
Sesje orientacyjne należy prowadzić w sali konferencyjnej usytuowanej z dala od pracowitych miejsc pracy, aby zapobiec zakłóceniom podczas zajęć. Pracownicy działu kadr mogą znajdować się w gorszej sytuacji, próbując znaleźć odpowiedni obszar, w którym nowi pracownicy mogą poświęcić całą uwagę prezentacjom i nie być rozpraszani przez operacje w szybko zmieniającym się środowisku pracy, chyba że organizacja ma klasę lub konferencję, może być specjalnie dedykowany do orientacji na kilka godzin lub kilka dni
Orientacja online
Podczas gdy wielu pracodawców oferuje samoobsługową orientację online, aby zmaksymalizować zasoby, wykorzystanie technologii i zminimalizować czas personelu, wadą poznawania nowego pracodawcy online jest to, że depersonalizuje on ten proces. Nowi pracownicy chcą uczyć się twarzą w twarz i przedstawiać twarze z nazwami osób i ich rolami w firmie. Prezentacje dotyczące orientacji online stanowią również wyzwanie dla pracowników, których umiejętności obsługi komputera są minimalne lub nieistniejące. Może to z pewnością wywołać frustrację dla nowych pracowników, co powoduje, że początek stosunku pracy jest na chybotliwym fundamencie.
Ograniczone informacje
Reguły i zasady obowiązujące w miejscu pracy zmieniają się z biegiem czasu, szczególnie dla firm na etapie wzrostu ich działalności. Kiedy pojawiają się te zmiany, pracodawcy dokonują przeglądu podręczników pracowników i przekazują je swoim pracownikom. Orientacja na nowych pracowników jest świetna, ale jeszcze lepszym systemem byłoby zapewnienie odświeżającego szkolenia na temat misji i wartości firmy, które rozwijają się w całej firmie. Wadą programów orientacyjnych jest to, że ograniczają one informacje prezentowane nowym pracownikom i zaniedbują informowanie pracowników o zmianach organizacyjnych, które mogły być dyskutowane podczas początkowych sesji orientacyjnych. Zapobieganie tej wadzie wymaga od pracodawców utrzymywania otwartych linii komunikacyjnych z pracownikami, zamiast polegania na orientacji jako jedynym wprowadzeniu, w którym pracownik musi zrozumieć filozofię i wizję firmy.
