Ład korporacyjny to zasady i procedury stosowane przez firmę w celu kontroli i ochrony interesów wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy biznesowych. Często przedstawia ramy polityk i wytycznych dla każdej osoby w firmie. Większe organizacje często wykorzystują mechanizmy ładu korporacyjnego do zarządzania swoimi firmami ze względu na ich rozmiar i złożoność. Publicznie posiadane korporacje są także głównymi użytkownikami mechanizmów ładu korporacyjnego.
Rada Dyrektorów
Rada dyrektorów chroni interesy akcjonariuszy spółki. Akcjonariusze wykorzystują zarząd w celu wypełnienia luki między nimi a właścicielami, dyrektorami i menedżerami firm. Zarząd często odpowiada za kontrolę zarządzania firmą i usuwanie osób, które nie poprawiają ogólnych wyników finansowych firmy. Akcjonariusze często wybierają poszczególnych członków zarządu na coroczne spotkanie akcjonariuszy lub konferencję korporacyjną. Duże prywatne organizacje mogą korzystać z zarządu, ale ich wpływ w przypadku braku akcjonariuszy może się zmniejszyć.
Audyty
Audyty to niezależny przegląd działalności biznesowej i finansowej firmy. Te mechanizmy ładu korporacyjnego zapewniają, że firmy lub organizacje stosują się do krajowych standardów rachunkowości, regulacji lub innych zewnętrznych wytycznych. Akcjonariusze, inwestorzy, banki i ogół społeczeństwa polegają na tych informacjach, aby zapewnić obiektywną ocenę organizacji. Audyty mogą również poprawić pozycję organizacji w środowisku biznesowym. Inne firmy mogą być bardziej skłonne do współpracy z firmą, która ma silne doświadczenie w prowadzeniu działalności.
Balans mocy
Równoważenie siły w organizacji zapewnia, że nikt nie ma możliwości nadmiernego powiększania zasobów. Podział obowiązków pomiędzy członków zarządu, dyrektorów, kierowników i inne osoby zapewnia, że odpowiedzialność każdej osoby jest w granicach rozsądku dla organizacji. Ład korporacyjny może również oddzielić liczbę funkcji, które jeden dział lub dział kończy w organizacji. Tworzenie dobrze zdefiniowanych ról pozwala również zachować elastyczność organizacji, zapewniając, że zmiany operacyjne lub nowe zatrudnienie mogą być wykonywane bez przerywania bieżących operacji.
