Proces wyboru zasobów ludzkich (HR) jest ważny dla krótko- i długoterminowego sukcesu organizacji, ponieważ pracownicy są ogólnie uznawani za najbardziej wartościowe aktywa. Rekrutacja i zatrudnianie kandydatów najlepiej pasujących do Twojej firmy ma olbrzymi wpływ na jej sukces.
Podstawy wyboru
Proces wyboru HR odnosi się do konkretnych wdrożonych procedur i kroków podjętych przez organizację w celu zatrudniania pracowników. Zazwyczaj zaczyna się od starannej analizy pracy i opisu. Aplikacje są odbierane i sprawdzane przez specjalistów HR lub menedżerów ds. Rekrutacji. Po wstępnym badaniu kwalifikacyjnym kandydaci są proszeni o udział w procesie rekrutacji, który może obejmować wywiady, próbki pracy i testy. Wspólne ostatnie kroki obejmują odwołania referencyjne i kontrole w tle.
Zatrudnianie wysokiej jakości pracowników
Głównym powodem dobrze zaprojektowanego i wdrożonego procesu selekcji jest optymalizacja zatrudnienia. Opracowanie dokładnej analizy ofert pracy pomoże Ci dowiedzieć się, czego szukasz. Każde narzędzie do selekcji stosowane do oceny kandydatów powinno wnieść wartość dodaną do umiejętności skutecznego ustalenia, który kandydat najlepiej pasuje do danej pozycji. Złe zatrudnienie kosztuje firmy znaczne pieniądze z powodu konieczności reinwestowania w proces rekrutacji i nowych szkoleń dla pracowników.
Kluczowe czynniki sukcesu
Jednym z głównych czynników dla organizacji jest podjęcie decyzji o zatrudnieniu w celu uzyskania talentów lub dopasowania. Niektóre firmy zatrudniają pracowników z talentem lub wiedzą fachową i budują firmę wokół kolektywnych umiejętności pracowników. Inni zatrudniają pracowników, którzy najlepiej pasują do ustalonych przez organizację sposobów działania. Ogólnie rzecz biorąc, zarówno firma, jak i pracownicy odnoszą korzyści, gdy nowy wynajem jest dopasowaniem umiejętności, zainteresowań i kulturowego dopasowania.
Względy prawne
Kolejną istotną przyczyną silnych procesów selekcji jest ochrona prawna. Tytuł VII, prawo pracy z 1964 r., Określa grupy osób prawnie chronionych przed dyskryminacją w zakresie zatrudnienia. Kiedy specjaliści ds. HR projektują procesy selekcji, zazwyczaj starają się stworzyć uczciwe i bezstronne procesy, które dają wszystkim kandydatom równe szanse zdobycia pracy. Tylko zadawanie pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej i korzystanie z narzędzi do selekcji związanych z pracą pomaga uniknąć dyskryminacji. Na przykład pytanie kobiety o jej plany dotyczące posiadania dzieci w niedalekiej przyszłości może prowadzić do kłopotów prawnych, ponieważ to pytanie jest zwykle interpretowane jako dyskryminujące kobiety i nie dotyczy tej pracy.
