Propozycja finansowania jest konieczna przy zabezpieczaniu pieniędzy inwestycyjnych, niezależnie od tego, czy jest to projekt charytatywny, badania czy nowa działalność. Twoja propozycja będzie dokumentem, który pomoże organizacjom finansującym ocenić wykonalność projektu i szanse jego powodzenia, i często jest to jedyna szansa na wniesienie apelacji. Pisząc propozycję, zastanów się, jak najlepiej ukierunkować interesy i uprzedzenia pożyczkodawcy, aby argument był jak najbardziej przekonujący i przekonujący.
Postępuj zgodnie ze wskazówkami w zapytaniu ofertowym. Sprawdź wymagania na stronie internetowej organizacji finansującej i odpowiednio skonfiguruj swoją propozycję; być może trzeba odejść od tradycyjnych formatów lub dodać sekcje. Często wnioski, które nie są zgodne z wymaganym formatem, są odrzucane natychmiast, niezależnie od tego, jak silna jest ich zawartość.
Zacznij od podsumowania wykonawczego. W tej sekcji należy przedstawić krótki przegląd każdej części wniosku. Otwórz, przyciągając uwagę przyciągającym wzrokiem, aby przyciągnąć czytelników i uwzględniać tylko najważniejsze fakty. Opublikuj streszczenie, dopóki nie usuniesz wszystkich drobnych szczegółów i drobiazgów, więc pozostało tylko zwięzły przegląd projektu lub firmy. Użyj list wypunktowanych, jeśli to możliwe, aby podsumowanie było łatwiejsze do odczytania.
Opisz tło projektu. Wyjaśnij organizacji finansującej, dlaczego twoja propozycja jest ważna i dlaczego jest potrzebna w oparciu o obecną sytuację na rynku. Dostarcz dane z twoich badań, używając twardych liczb, aby przekonać czytelników, jak ważne jest znalezienie rozwiązania danego problemu. Wybierz przykłady i informacje, które są istotne z punktu widzenia interesów pożyczkodawcy, aby zwiększyć efektywność sekcji.
Niech potencjalni inwestorzy dokładnie wiedzą, jaki rodzaj działalności, badań lub projektu proponujesz. Opisz produkty lub usługi, które oferujesz, i wyjaśnij końcowe cele lub cele. Zajrzyj do szczegółów na temat metod, które będziesz wykorzystywał do przeprowadzenia projektu, urządzeń, personelu i zasobów. Opowiedz o planowaniu produkcji i dostępnych zasobach. Wyjaśnij, w jaki sposób ocenisz sukces projektu.
Ułóż harmonogram i budżet. Stwórz prosty kalendarz objaśniający różne etapy projektu, w tym przewidywaną datę ukończenia. Uwzględnij budżet elementu zamówienia, który obejmuje główne kategorie wydatków dla projektu i nie zapomnij umieścić sumy na dole arkusza budżetu.
