Ćwiczenia budowania zespołu mogą uczyć pracowników współpracować i współpracować bardziej efektywnie, ale zbyt często są one niewygodne i nieskuteczne sposoby na zabicie czasu na rekolekcje firmy. Zamiast więc biegać w kolejnej trójstronnej rasie lub tracić zaufanie (oczywiście nie pozwolisz, by współpracownik upadł na podłogę), wypróbuj ćwiczenia rozwijające umiejętności takie jak komunikacja, jedność i rozwiązywanie problemów.
Częstotliwość
Największymi błędami liderów firmy w planowaniu ćwiczeń budowania zespołu nie jest ich wystarczająco często. Ograniczanie sesji budowania zespołu do jednego lub dwóch razy w roku sprawia, że lekcje są łatwe do zapomnienia i nie przekazują przesłania, że Twoja firma poważnie traktuje współpracę między współpracownikami.
Porozumiewanie się
Dobre ćwiczenie budujące komunikację nazywa się "Powrót do tyłu". Podziel swoją grupę na pary i poproś członków zespołu, by siedzieli plecami do siebie. Daj jednemu partnerowi kawałek papieru i ołówka, a drugi poinstruuj tę osobę, jak narysować prosty kształt, taki jak kwadrat, koło lub trójkąt. Niech ten partner opisuje linie i kąty oraz właściwości kształtu, po prostu nie jego nazwę. Następnie oceń, jak skutecznie partnerzy dali i przyjęli wskazówki.
Jedność - duża grupa
Nie każdy nosi swoją osobowość na rękawie, więc ludzie mogą pracować razem przez lata, nie wiedząc, że mają coś wspólnego. "Ankieta mówi" to działanie, które może pokazać ludziom, jak bardzo są do siebie podobni. Prowadzący powinien zadać każdemu członkowi grupy pięć pytań o swoje ulubione "coś". Może to być ulubiony film, program telewizyjny, piosenka, zespół, restauracja - wszystko, co wiąże się z subiektywnym gustem. Podziel się odpowiedziami, podziel grupę na dwie części i pokaż je w stylu telewizyjnego teleturnieju "Family Feud".
Jedność - mała grupa
Gra "Ankiety mówi" działa najlepiej z dużą grupą około 20 osób. Jeśli Twoje liczby są mniejsze, dobrym pomysłem jest zagrać w "Do You Like?" Lider wymienia pięć do 10 obiektów - produkty spożywcze, restauracje, zespoły lub filmy. Przedmioty powinny być znane wszystkim, z czym wszyscy mogą być zaznajomieni, takie jak hamburgery McDonald's, ananas czy The Beatles. Każdy członek grupy pisze, czy lubi każdy przedmiot i przekazuje kartę liderowi. Prowadzący, w sposób charyzmatyczny, gra-show-host, przechodzi przez każdą kartę, pytając różnych członków grupy, czy dana osoba lubi coś (np. Mike, czy Phyllis lubi …?). Zachowywanie punktów jest opcjonalne; gra nie polega na konkurencji, a bardziej na odkrywaniu rzeczy o sobie nawzajem. Jest to szybka gra, którą można robić co tydzień dzięki nowym tematom.
Rozwiązywanie problemów
Doskonałym sposobem rozwijania i analizowania umiejętności rozwiązywania problemów przez pracowników jest symulowanie rzeczywistego rozwiązywania problemów. Wybierz hipotetyczny problem (może to być prawdziwy problem z przeszłości firmy) i wskaż dwie do trzech potencjalnych przyczyn. Daj każdemu pracownikowi kilka minut na przemyślenie tego i poproś o kilka zaleceń; może to być tajne głosowanie lub otwarte, tak długo, jak lider wie, kto poleca rozwiązania. Nieśmiały pracownik może mieć świetny pomysł, ale nie ma ochoty o tym mówić. Porównaj rozwiązania z podejściem firmy do rzeczywistego problemu. Pracownik, który myślał tak samo jak firma, niekoniecznie musi mieć najlepszą odpowiedź, więc szukaj innowacji i kreatywności.
Partnerskie partnerstwo
Działa to najlepiej, gdy twoja drużyna jest trochę nierówna (jeden pracownik ma świetne umiejętności krytycznego myślenia, ale brakuje mu wykonania, a drugi wykonuje pracę zgodnie z rozkazem, ale brakuje jej kreatywności i intuicji). Zachęcaj członków zespołu do sprawdzania swoich prac i proponuj zmiany przed ich złożeniem. Podczas gdy ostatnie słowo spoczywa na osobie, której nazwisko dzieje się na zleceniu, partnerskie partnerstwo zachęca do współpracy i pozwala pracownikom wykorzystać swoje mocne strony dla lepszego produktu.
