Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP) i planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) to podstawowe elementy mechanizmów decyzyjnych firmy. Kierownictwo wyższego szczebla używa obu narzędzi operacyjnych, aby poprawić konkurencyjność w krótkim i długim okresie.
MRP
MRP to system komputerowy wykorzystywany przez organizację do zamawiania i planowania artykułów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych. Te pozycje obejmują surowce, towary w toku i całkowicie gotowe produkty. MRP jest integralną częścią korporacyjnych systemów produkcyjnych, pomagając wyższym kosztom materiałów budżetowych w zarządzaniu i monitorując harmonogram produkcji.
ERP
ERP to zorientowana na księgowość relacyjna baza danych, którą firma wykorzystuje do identyfikacji i planowania potrzeb zasobów w krótkim i długim okresie. Relacyjna baza danych to system archiwizacji i pobierania danych, który łączy fragmenty informacji. Zapotrzebowanie na zasoby korporacyjne obejmuje potrzeby finansowe i wymagania personalne.
Związek
ERP i MRP są odrębnymi narzędziami operacyjnymi, ale na ogół są ze sobą powiązane. System ERP firmy zaspokaja potrzeby związane z zasobami w całej firmie, w tym planowanie produktów i zakup surowców, a także monitorowanie i ocenę zapasów. W związku z tym MRP jest zwykle elementem systemu ERP firmy.
