Znalezienie odpowiedniego menedżera może zmienić różnicę między sukcesem a porażką firmy. Dobry menedżer biznesowy jest w stanie dawać przykład, organizować i inspirować pracowników, aby robić wszystko, co w ich mocy. Oprócz dobrych umiejętności ludzi, skuteczny menedżer biznesowy musi być zorientowany na komputer i być w stanie nadążać za nowymi trendami i wskazówkami. Co więcej, wyjątkowy menedżer biznesowy jest w stanie wywąchać wiatr i przewidzieć najlepszy kierunek rozwoju i rozwoju biznesu. Poświęcenie czasu i energii na znalezienie odpowiedniej osoby do pracy daje wypłatę dywidendy.
Przyjrzyj się wewnętrznie. Zanim rozpoczniesz kampanię rekrutacyjną, sprawdź, czy w Twojej firmie jest ktoś, kto ma potencjał menedżerski. Inwestowanie w dodatkowe szkolenia dla kogoś, kto jest zaznajomiony z działaniem firmy, może być strategią oszczędzania kosztów.
Zidentyfikuj kwalifikacje i konkretne umiejętności, których szukasz w menedżerze biznesowym. Zrób listę atrybutów "idealnego kandydata". Zapoznaj się z tym, pisząc opis stanowiska, przeglądając CV i przeprowadzając wywiady z kandydatami.
Zareklamuj stanowisko kierownika biznesowego. Wyświetlaj reklamę w sekcji poświęconej karierze lokalnej gazety, w profesjonalnych czasopismach i na stronach internetowych poświęconych sektorowi biznesowemu. Wypowiedz słowo w nieformalnej sieci.
Przeglądanie aplikacji w jednym posiedzeniu, ponieważ da to przegląd puli kandydatów. Sprawdź swoje CV na liście i wybierz trzech najlepszych kandydatów. Zidentyfikuj czwartą i piątą możliwość, jeśli którakolwiek z pierwszych trzech odmówi udzielenia wywiadu.
Sporządź krótką listę i zaproś trzech najlepszych kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Bądź bardzo konkretny o czasie i miejscu. Śledź rozmowę telefoniczną za pomocą wiadomości e-mail.
Stwórz komitet wywiadu. Wybierz trzech lub czterech członków komisji wywiadu i spotkaj się z nimi. Zapoznaj się z listą kwalifikacji i cech wymaganych dla menedżera biznesowego i zapytaj, czy ma jakieś uwagi lub sugestie.
Przeprowadzaj wywiady za pomocą tego samego zestawu pytań. Aby być uczciwym, wszyscy kandydaci powinni mieć możliwość zajęcia się tymi samymi problemami. Niech wszyscy członkowie komisji robią notatki podczas wywiadów, aby szczegóły nie zostały zapomniane po dokonaniu wyboru.
Spotkaj się z komisją po wywiadach i porównaj notatki. Zdecyduj się na pierwsze, drugie i trzecie wybory na stanowisku kierownika biznesowego. Konsensus jest najlepszy, ale jeśli nie jest to możliwe, członkowie komitetu mogą głosować na wybranego przez siebie kandydata.
Zaoferuj stanowisko menedżera biznesowego pierwszemu kandydatowi. Jeśli ją odrzuci, zaoferuj to drugiemu.
Uzupełnij formalne pismo i podaj szczegóły, takie jak data rozpoczęcia i wynagrodzenie. Poproś osobę, aby podpisała list z ofertą i zwróciła go do Ciebie w określonym terminie.
