Propozycje franszyzy zapewniają właścicielom franczyzy informacje potrzebne im do oceny Ciebie jako potencjalnego operatora franczyzy. Wniosek musi wykazać, że posiadasz wiedzę rynkową, doświadczenie w zarządzaniu, wsparcie finansowe i ambicję do prowadzenia udanej franczyzy. Wniosek może być również niezbędny, jeśli ubiegasz się o fundusze na otwarcie franczyzy.
Przejrzyj wymagania Franchise
Właściciele franszyzy publikują informacje, które określają zakres, korzyści i wymagania ich franczyzy. Prospekt franczyzy zazwyczaj wyjaśnia, co właściciel zapewni w zakresie szkoleń, wsparcia i materiałów oraz określa, co muszą zapewniać operatorzy i jakie standardy muszą spełniać. Zanim zaczniesz pisać, przestudiuj prospekt emisyjny operatora, aby upewnić się, że twoja oferta spełnia wszystkie jego wymagania. Sporządź listę kontrolną istotnych informacji, aby dołączyć i napisać punkty, które pokazują, w jaki sposób spełniasz wymagania.
Opracuj strukturę
Skorzystaj z listy kontrolnej i wypunktowania, aby opracować strukturę swojej propozycji. Najważniejsze elementy, które powinieneś uwzględnić:
- Przegląd wykonawczy
- Doświadczenie na rynku
- Umiejętnośći zarządzania
- Profil zespołu zarządzającego
- Analiza rynku
- Projekcje finansowe
Dodaj dodatkowe sekcje, aby objąć wszelkie informacje dotyczące konkretnej marki, na przykład wszelkie posiadane kwalifikacje lub licencje charakterystyczne dla danej dziedziny.
Przedstaw przegląd
Przegląd wykonawczy daje właścicielowi franczyzy wskazówkę dotyczącą twojego podejścia do rozpoczynania i prowadzenia franczyzy. Przedstawiono w nim istotne doświadczenie, jakie Państwo wnoszą do operacji, potencjał rynkowy i konkurencję w Waszym regionie, poziom ryzyka w biznesie i prognozy finansowe na etapy rozruchu i wzrostu.
Opisz swoje doświadczenie
Operator franszyzy musi wiedzieć, że posiada umiejętności i wiedzę niezbędną do prowadzenia udanego biznesu. Być może zajmowałeś stanowisko kierownicze lub marketingowe w tym samym sektorze biznesowym co firma franchisingowa. Być może byłeś właścicielem małej firmy lub zarządzałeś nią w tym sektorze, lub też możesz prowadzić inną udaną franczyzę w innym sektorze. Opisz swoje doświadczenie w krótkim podsumowaniu i wyróżnij osiągnięcia, które są istotne dla Twojej propozycji franczyzy.
Przedstaw swój zespół
Jeśli planujesz prowadzić franczyzę z zespołem zarządzającym, dołącz życiorysy kluczowych członków i wyjaśnij, dlaczego zespół zapewni zrównoważone podejście do przedsięwzięcia. Na przykład, jeśli składasz ofertę na franczyzę fast food, posiadanie menedżera z doświadczeniem w zakresie zasobów ludzkich pokazuje, że możesz zarządzać pracownikami. Jeśli planujesz otworzyć motoryzacyjną serię serwisową lub naprawę, ważny będzie członek zespołu z doświadczeniem w zakresie zarządzania usługami.
Opisz potencjał rynku
Wykazanie, że twój region ma duży potencjał rynkowy, może pomóc ci zabezpieczyć franczyzę przed innymi potencjalnymi operatorami w innych lokalizacjach. Aby pokazać istniejący popyt w Twojej okolicy, wymień bezpośrednich i pośrednich konkurentów i zapewnij profil demograficzny, który będzie zgodny z rynkiem docelowym operatora. Wyjaśnij, w jaki sposób wykorzystasz markowe i marketingowe programy właściciela, aby promować lokalną działalność.
Przygotuj prognozy finansowe
Właściciele franczyzy pytają o szczegóły dotyczące twojej sytuacji finansowej, w tym osobistej wartości netto i twoich płynnych aktywów. Prognoza początkowej inwestycji, wydatków operacyjnych i potencjalnych przychodów pomoże wykazać, że można osiągnąć cele finansowe operatora i prowadzić rentowny biznes. Podkreśli również luki, które należy uzupełnić finansowaniem. Na przykład możesz ponieść wysokie wydatki na pomieszczenia, sprzęt i marketing, aby spełnić wymagania właściciela podczas fazy rozruchu.
