W sprawozdawczości finansowej segment jest częścią działalności, która ma oddzielne informacje finansowe i odrębną strategię zarządzania. Segmenty mogą być geograficzne, branżowe lub departamentalne. Spółki publiczne są zobowiązane do raportowania według segmentów w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego. Rachunkowość zarządcza często sprawdza firmę według segmentów, aby określić, które obszary lub linie działają lepiej niż inne.
Księgowość
Segmentowa rachunkowość dzieli finansową wydajność firmy na części. Firma może być podzielona na wiele sposobów, w tym na fizyczną lokalizację, produkty lub obszary odpowiedzialności. Porównywanie segmentów firmy pomaga firmie dokładniej analizować wyniki firmy. Ogólnie przyjęte zasady rachunkowości w Stanach Zjednoczonych wymagają, aby duże segmenty były raportowane w sprawozdaniach finansowych spółek publicznych, aby inwestorzy mogli również dokładniej oceniać działalność.
Geografia
Jest to najczęstszy rodzaj segmentacji. Firma może działać na wielu rynkach geograficznych. Na przykład firma handlu detalicznego może mieć sklepy we wszystkich czterech kwartałach kraju. W takim przypadku warto porównać, jak opłacalne są sklepy na południowym wschodzie w porównaniu do sklepów na północnym zachodzie. Może to ujawnić podstawowe elementy rentowności, a także może ujawnić jakiekolwiek przewlekłe problemy w niektórych lokalizacjach. Segmenty geograficzne mogą być dowolne, od obszarów jednego miasta do różnych krajów na całym świecie.
Branża
Firma może być podzielona na segmenty według różnych produktów lub usług, które sprzedaje. Na przykład producent zabawek może chcieć porównać operacje swoich zabawek dla niemowląt ze swoimi pomocniczymi pomocami edukacyjnymi w gimnazjum lub może chcieć przyjrzeć się, jak jedna gra planszowa sprzedaje się w porównaniu do innej. W firmie ubezpieczeniowej sensowne jest oddzielenie biznesu życiowego od biznesu medycznego do celów sprawozdawczych. Analiza poszczególnych linii biznesowych może pokazać, które produkty lub usługi są nieskuteczne, aby można je było przebudować lub wymienić.
Departamenty
Niektóre firmy chcą analizować wydajność każdego działu. Często odbywa się to w celach wewnętrznych, a nie poza sprawozdawczością finansową. Porównywanie wydatków każdego działu lub przyglądanie się rotacji pracowników według departamentu może dać firmie wyobrażenie o tym, jak skuteczny i skuteczny jest każdy z nich. Jeśli na przykład jeden z oddziałów ma chroniczny obrót, może to oznaczać, że kierownik działu potrzebuje więcej szkoleń lub powinien zostać zastąpiony. Porównywanie działów może odkryć niepotrzebne wydatki i może prowadzić do oszczędności.
