Wyniki formalnego przeglądu wyników pracownika mogą określać kryteria podwyżek płac. Stworzenie ważonego procesu oceny wyników, z mierzalnymi i punktowanymi celami, zapewnia ustandaryzowany i sprawiedliwy sposób określania wysokości podwyżki, którą każdy pracownik zasługuje. Procentowy wzrost wynagrodzenia będzie równoznaczny z tym, jak wysoki jest wynik pracownika w jego ocenie wyników. Możesz zaprojektować system oceny wydajności od zera lub za pomocą programu z zaprogramowanymi mechanizmami oceniania.
Utwórz listę kilku głównych kategorii, aby zmierzyć wydajność pracowników. Na przykład Twoje kategorie mogą obejmować indywidualną wydajność, wyniki działu, wydajność firmy i szkolenia. W każdej kategorii podaj listę osiągalnych celów. Na przykład podczas szkolenia możesz wymieniać "kompletne stałe wymagania edukacyjne" i "uczestnictwo w seminarium umiejętności" jako cele.
Przypisać ważony procent do każdej kategorii z najważniejszymi kategoriami odzwierciedlającymi najwyższe wagi. Wagi nie muszą być równe, ale wszystkie kategorie muszą być równe 100 procentom.
Twórz cele w każdej kategorii, które przyczyniają się do ogólnego wyniku kategorii. Najważniejszym zadaniem pracownika jest najwyższa waga. Na przykład, jeśli głównym celem kierownika projektu jest terminowe ukończenie projektów w ramach budżetu, co stanowi 75 procent jej pracy, odsetek ten będzie wynosił 75 procent w powiązanej kategorii. Oceniaj wszystkie inne zadania na podstawie znaczenia w zadaniu.
Ocena każdego celu w skali od 1 do 5, gdzie 5 oznacza doskonały wynik, a 1 oznacza, że pracownik nie osiągnął celu. Podaj wyniki z każdej kategorii i obliczyć ogólny wynik wydajności w oparciu o wagi kategorii.
Ustaw kryteria podwyżek na podstawie ogólnych wyników wydajności. Na przykład pracownicy uzyskujący ogólną liczbę punktów od 4 do 5 otrzymają podwyżkę o 5 procent, pracownicy o łącznej wartości od 2 do 3 otrzymają 3 procentowe podwyżki, a pracownicy, którzy zdobędą 1 lub mniej, nie otrzymają podwyżki. Dostosuj te wartości procentowe do budżetu Twojej firmy i działu.
Zainwestuj w oprogramowanie do zarządzania wydajnością, takie jak czynniki sukcesu lub halogen.Korzystanie z oprogramowania usprawnia proces dla menedżerów, tworzy standaryzację i pozwala na automatyczne obliczenia oraz szybszą i formalną dokumentację ocen. Firmy programistyczne mogą oferować bezpłatne wersje próbne, aby sprawdzić, czy program spełnia Twoje potrzeby przed zakupem. Jeśli nie możesz sobie pozwolić na program, utwórz szablon oceny wydajności w programie Word lub Excel, który umożliwia wprowadzanie i automatyczne obliczanie wyników.
