Przywództwo organizacyjne łączy sztukę przywództwa i naukę zarządzania w celu kierowania organizacją. Przywództwo organizacyjne wymaga od liderów znajomości siły roboczej i celów organizacyjnych. Takie przywództwo zapewnia kierownictwo i zarządzanie siłą roboczą dla korporacji, aby osiągnąć swoje cele. Istnieją różne sposoby osiągnięcia tych celów i kilka stylów osobowości, aby je osiągnąć. Nie ma jednego stylu przywództwa dla wszystkich typów lub firm. Zamiast tego istnieje kilka stylów, które działają.
Klasyczne przywództwo
Przywództwo autokratyczne: Liderzy mają całkowitą władzę nad swoim personelem lub zespołem. Pracownicy i członkowie zespołu mają niewielkie lub żadne szanse na sugestie. Przywództwo autokratyczne zwykle skutkuje zwiększoną rotacją pracowników i poziomem absencji, ponieważ większość ludzi na ogół nie lubi być traktowanym w ten sposób.
Przywództwo w Laissez-faire: Liderzy pozwalają członkom zespołu pracować bez stałego nadzoru. Gdy członkowie są dobrze poinformowanymi i biegły self-starters, ten styl jest skuteczny. Najlepiej działa, jeśli lider śledzi, co się dzieje i komunikuje się z zespołem. Ten styl przywództwa może również być obecny, gdy przełożeni nie stosują odpowiedniej kontroli.
Przywództwo demokratyczne lub przywództwo uczestniczące: Liderzy zachęcają członków zespołu do wzięcia udziału w procesie podejmowania decyzji, mimo że ostateczne decyzje podejmowane są przez przywódców. Zaangażowanie członków zespołu nie tylko pomaga w rozwijaniu umiejętności ludzi, ale także poprawia zadowolenie z pracy. Członkowie zespołu są zmotywowani do cięższej pracy, ponieważ wierzą, że kontrolują własne przeznaczenie. Takie podejście jest bardziej czasochłonne, ale efekt końcowy jest lepszy. Gdy praca zespołowa jest ceniona, a jakość jest ważniejsza niż szybkość wejścia na rynek, to takie podejście jest najlepsze.
Przywództwo sytuacyjne
Przywództwo transakcyjne: przywódcy realizują zadania w ramach status quo. "Transakcja" to zwykle firma rekompensująca pracowników za ich wysiłki i zgodność. Ten "od książki" styl koncentruje się na projektowaniu zadań i struktur motywacyjnych, ponieważ zakłada pracę osoby tylko dla nagrody i bez żadnej innej motywacji. Duże, biurokratyczne organizacje typują to podejście. Zadania oparte na informacjach lub kreatywne nie zawsze działają z tym podejściem.
Transformacyjne przywództwo: Liderzy nieustannie motywują pracowników do wspólnej wizji organizacji. Przywództwo transformacyjne polega na wdrażaniu nowych pomysłów. Osoby te stanowią dobry przykład i nieustannie się zmieniają. Zachowują elastyczność i zdolność dostosowywania się, a także stale poprawiają ich otoczenie, pomagając członkom zespołu w przejrzeniu ich indywidualnych zainteresowań i koncentrując się bardziej na interesach i potrzebach zespołu. Przywódcy transformacji są inspirujący i pozwalają zespołowi osiągać wspaniałe rzeczy, ponieważ są im zaufane.
Inne style przywództwa
Kierowanie zorientowane na zadania: Przywódcy koncentrują się wyłącznie na dokończeniu pracy i mogą być raczej dominujący. Liderzy zorientowani na zadania są "uczestnikami" w definiowaniu pracy i konkretnych funkcji, budowaniu struktur, strategizowaniu, zarządzaniu i monitorowaniu. Takie podejście może przynieść wiele niedociągnięć autokratycznego przywództwa, ponieważ liderzy zorientowani na zadania nie są predysponowani do myślenia o dobrobycie swoich zespołów. Liderzy zorientowani na zadania mają również trudności z motywowaniem i utrzymywaniem pracowników.
Przywództwo zorientowane na ludzi lub przywództwo zorientowane na relacje: lider koncentruje się wyłącznie na zarządzaniu, zachęcaniu i ulepszaniu członków swojego zespołu. Jest to przeciwieństwo przywództwa zadaniowego. Ma tendencję do promowania satysfakcjonującej pracy zespołowej i inspirowanej współpracy ze względu na swój partycypacyjny charakter.
