Ankiety pracownicze otwierają linie komunikacji z pracownikami i oferują skuteczny sposób na zapewnienie szczerych informacji zwrotnych. Ponieważ satysfakcja pracowników jest kluczem do rozwoju firmy, ważne jest, aby pracownicy udzielali szczerych odpowiedzi na pytania ankietowe.
Co to jest ankieta dla pracowników?
Ankieta dla pracowników powinna być krótka i skoncentrowana, postępować zgodnie z logiczną kolejnością i zawierać pytania zamknięte - odpowiedź tak lub nie - w miarę możliwości. Pytania ankietowe powinny być proste i mieć taką samą skalę oceny w całym tekście. Najlepiej byłoby, gdyby ankiety w miejscu pracy były przeprowadzane tylko wtedy, gdy pracownicy mieli wystarczająco dużo czasu na udzielenie szczerych i kompletnych odpowiedzi. Pracownicy są bardziej skłonni do udzielania odpowiedzi na ankiety, jeśli zostaną dostarczone w piątek, sobotę lub niedzielę. Oferowanie bodźców może zwiększyć wskaźniki odpowiedzi, jeśli ankiety zostaną wydane poza tymi godzinami.
Rozważania
Pracownicy geodezyjni oceniają postawy w biurze, ujawniają oczekiwania pracowników i odpowiadają na pytanie "Jak funkcjonuje kierownictwo?" Anonimowość ankiet w miejscu pracy zachęca do uczciwości i wzmacnia zaufanie, co jest kluczowe dla pracowników, którzy boją się represji za negatywne opinie.
Korzyści z wypełnienia ankiety pracowniczej
Pracownicy, którzy wypełniają ankiety w miejscu pracy, zapewniają pracodawcom ważny wgląd w kulturę firmy. Zamiast przemyśleć, jak działa biuro, pracownicy mogą pomóc w tworzeniu trwałych zmian. Na przykład pracownicy mogą udzielać informacji zwrotnych na temat polityki firmy, składać wnioski o automaty do sprzedaży lub wyrażać chęć wybrania dań wegetariańskich w stołówce biurowej. Pracownicy odnoszą korzyści z poprawy kultury firmy i rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy.
Cel ankiet pracowniczych
Ankiety pracownicze mają na celu identyfikację problemów i znalezienie możliwości poprawy. Korzystając z wyników ankiety, pracodawcy mogą określać trendy dotyczące siły roboczej lub przemysłu, a także wyświetlać możliwe rozwiązania problemów, takich jak niezadowolenie pracowników, niskie morale firmy i wysokie obroty. Poświęcenie czasu na identyfikację tego, czego chcą pracownicy, może podnieść poprzeczkę, ograniczając przyszłe konflikty.
