W biznesie "skalowalność" odnosi się do możliwości rozwoju bez napotykania przeszkód, które zwiększają koszty jednostkowe prowadzenia działalności. Skalowalność można zastosować do całej firmy lub do poszczególnych jednostek, systemów lub obiektów w ramach tej działalności. Liniowa skalowalność to możliwość zwiększenia nakładów produkcyjnych, takich jak praca, o pewien procent i uzyskanie równego procentowego wzrostu produkcji.
W praktyce
Załóżmy, że prowadzisz warsztat zatrudniający 100 pracowników. Produkują 1 000 sztuk dziennie, a koszt produkcji jednostkowej wynosi 50 USD, co obejmuje materiały, robociznę i koszty ogólne. Chcesz się rozwinąć, aby dodać jeszcze 50 pracowników. Jeśli nowi pracownicy mogą produkować w tym samym tempie - 10 jednostek na pracownika dziennie - i przy tym samym koszcie - 50 USD za sztukę - wtedy warsztat ma liniową skalowalność. 50-procentowy wzrost nakładów daje 50-procentowy wzrost produkcji przy 50-procentowym wzroście całkowitych kosztów (i, prawdopodobnie, 50-procentowy wzrost zysku). Podczas gdy koszty jednostkowe pozostają takie same, całkowite koszty wzrosną, ponieważ produkujesz więcej jednostek.
Czynniki wpływające na skalowalność
Dowolna liczba czynników może zmniejszyć skalowalność. Jeśli w warsztacie nie ma miejsca na zakwaterowanie większej liczby pracowników, musisz wynająć więcej miejsca, co może zwiększyć koszty jednostkowe. Jeśli będziesz musiał płacić wyższe płace lub nadgodziny, to również zwiększysz koszty jednostkowe. I oczywiście popyt musi istnieć dla twoich większych osiągnięć, albo po prostu wyrzucasz pieniądze. Z drugiej strony korzyści skali mogą zwiększyć skalowalność. Na przykład, jeśli możesz kupować materiały po niskich kosztach, ponieważ zamawiasz ich więcej od dostawcy, obniży to twoje koszty jednostkowe i zwiększy skalowalność.
