Każdy rozsądny pracodawca chce wyrazić dobrą wolę pracownikom, którzy wierzą, że przyczyniają się do sukcesu firmy. Dlatego zazwyczaj w okolicach końca roku, gdy wiele organizacji oblicza swoje roczne zarobki, pracodawcy zapewniają premie, które mogą wynosić od karty podarunkowej do centrum świątecznego do premii za tysiące dolarów. Są plusy i minusy przyznawania premii dla pracowników, a nawet premie z najlepszymi intencjami mogą mieć niezamierzone konsekwencje.
Wiek życzliwego pracodawcy?
Wielu pracodawców, którzy przewidzieli zyski w wyniku ustawy Tax Cuts and Jobs Act przyjętej przez Kongres w 2017 roku, było hojne dla swoich pracowników, oferując premie pieniężne - AT & T dostarczyło 1000 $ premii dla prawie 200 000 pracowników. Na pierwszy rzut oka może to wyglądać jak Życzliwy Wiek Pracodawcy, ale istnieją zalety i wady premii pracowniczych. Podczas gdy wielu pracodawców, których decyzje dotyczące premii zostały dotknięte ustawą, wielu z nich zgłosiło własną ścieżkę - nadzwyczajną lub nie - zajmowanie się dotychczasowymi działaniami, nagradzając swoich pracowników premiami pieniężnymi.
Jakie są rodzaje premii?
Pracodawcy sektora prywatnego nie są jedynymi, którzy nagradzają pracowników premiami na koniec roku lub premią za wyniki. Według The Washington Post, w pewnym momencie na początku 2000 roku, dwie trzecie pracowników federalnych otrzymało premie od 100 do nawet 25 000 USD. Jednak w połowie lat 2000. zamrożone federalne premie pracownicze nie istniały. Bonusy pracownicze wynagradzają wysoko wykwalifikowanych pracowników lub są gestem firmy, który ma na celu po prostu dzielić bogactwo z pracownikami firmy. Opłaty premiowe mogą być oparte na wynikach, takich jak nagrody dla wysoko wydajnych pracowników, których roczne przeglądy ujawniają wyjątkową wydajność pracy. Wydziały lub zespoły w przemyśle wytwórczym mogą otrzymywać premie, które są powiązane z pracownikami przekraczającymi cele produktywności. A publiczne firmy czasami nagradzają pracowników, gdy wartości akcji rosną.
Jakie są zalety bonusów pracowniczych?
Naturalnie, jedną z największych zalet premii pracowniczych jest uznanie pracowników. Co nie podoba się w kwestii otrzymania hojnego czeku na koniec roku, aby pomóc w wakacje, sfinansować zasłużone wakacje lub po prostu spłacić rachunki? Pracownicy, którzy otrzymują premie rok po roku, mogą spodziewać się pewnego rodzaju premii oraz tego, czy kwota ta zmienia się w zależności od zysków firmy, a morale pracowników ulegnie poprawie przynajmniej w ostatnich miesiącach roku. Kolejna korzyść wynika z punktu widzenia pracodawcy: poza poczuciem, że przyczyniłeś się do swojego pracownika poprzez nagradzanie go za zaangażowanie w ciągu całego roku, poprawa morale pracowników może przełożyć się na silniejszą reputację w społeczności poszukującej pracy. Nawet jeśli nie płacisz najbardziej konkurencyjnych wynagrodzeń, możesz nadal przyciągać wykwalifikowanych kandydatów, którzy chcą pracować dla firmy, która ceni swoich pracowników.
Jakie są wady premii pracowniczych?
Jedną z oczywistych wad pracodawców jest to, że termin może skutkować masowym exodusem - lub co najmniej wzrostem wskaźnika rotacji - po wydatkowaniu kontroli premii na koniec roku. Pracownicy, którzy nie są zadowoleni ze swojej pracy i rozważają wprowadzenie zmian, mogą poczekać, aż złożą rezygnację do czasu otrzymania premii na koniec roku. W przypadku pracowników, którzy chcą zwiększyć swoje wynagrodzenie, niektórzy wolą, aby premia na koniec roku miała postać podwyżki płac lub wynagrodzeń, aby zwiększyć ich zarobki. Na przykład pracownik zarabiający 50 000 $, który otrzyma 10-procentowy bonus, może preferować 10-procentowy wzrost, który podnosi jej pensję do 55 000 USD. Po takim zwiększeniu przyszłe podwyżki byłyby oparte na 55 000 USD rocznej pensji, a nie 50 000 USD.
Inną wadą jest nagradzanie pracowników premiami opartymi na wynikach w krótszych, skończonych okresach. Przykładem są premie, które są wypłacane za kwartalną wydajność lub produkcję. Ten rodzaj premii może motywować pracowników w tym okresie, powodując wzrost wydajności. Po zakończeniu okresu zachęty wzrost produkcji może spaść w okresach, w których pracownicy nie kwalifikują się do premii. Ta motywacja i produktywność mogą być kosztowne dla pracodawców.
