Wynik 5S jest jednym ze sposobów mierzenia procesów lean manufacturing firmy. Podobnie jak wszystkie narzędzia Lean Manufacturing, wynik 5S wskazuje, jak dobrze firma przydziela swoje zasoby. Pięć S oznacza sortowanie, uporządkowanie, świecenie, standaryzację i podtrzymywanie. Możesz obliczyć wynik 5S w kilku prostych krokach.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Papier
-
Ołówek
-
Linijka
-
Kalkulator
Utwórz wykres na pustym arkuszu papieru. Użyj pięciu podpozycji: "Sortuj", "Ustaw w kolejności", "Połysk", "Standaryzuj" i "Podtrzymaj". Pod każdą podpozycją pozostawia się wystarczająco dużo miejsca, aby napisać pięć pytań.
Napisz pięć pytań pod każdą podpozycją. Pytania będą różne w zależności od tego, co chcesz zmierzyć. Na przykład pytanie "sort" może odnosić się do niepotrzebnych narzędzi. Pytanie "uporządkowana" może zapytać, czy półki mają znaczniki wskazujące, gdzie znajdują się przedmioty. Pytanie "połysk" skupia się na tym, jak dobrze urządzenie jest czyszczone. Pytanie "standaryzuj" może zapytać, czy procedury są aktywnie wykorzystywane. Pytanie "podtrzymujące" może zapytać, czy wszyscy są odpowiednio przeszkoleni w procedurze. Zobacz sekcję "Zasoby", aby uzyskać więcej przykładów pytań.
Napisz punktację od 0 do 5 obok każdego pytania. Im niższy wynik na pytanie, tym gorsza firma robi w tym konkretnym obszarze. Na przykład, jeśli firma nie używa żadnych oznaczeń na półkach, aby wskazać, gdzie znajdują się przedmioty, możesz dać mu wynik 0 na to pytanie.
Dodaj wyniki, aby określić ogólny wynik 5S. Niektóre firmy będą używać tego numeru jako ostatecznego wyniku 5S.
Podziel ogólną ocenę 5S według liczby pytań. Na przykład, jeśli Twoja firma uzyska ogólny wynik 93, podzielisz 93 na 25 i uzyskasz 3,72 w skali 5,0.
