Zarządzanie firmą wymaga nie tylko zrozumienia dostarczanego produktu lub usługi, ale także sposobu oceny pracy w systemie i odpowiedniego poziomu rekompensaty. Kiedy zatrudnisz kogoś do obsadzenia stanowiska, musisz znać wartość lub wartość tej pracy. Innymi słowy, ile zamierzasz zapłacić pracownikowi? Jeśli nie przeprowadziłeś ogólnosystemowych ocen pracy, możesz nie znać wartości tego zlecenia lub jego stosunku do innych stanowisk w firmie. Dlatego ważne jest, aby ocenić i określić wartość zadań wykonywanych w organizacji oraz względną wartość lub wartość wysiłków pracownika. Cztery główne metody oceny pracy to: ranking stanowisk, klasyfikacja stanowisk, porównanie czynników i metoda punktowa.
Ranking pracy
Jeśli prowadzisz swój biznes wystarczająco długo, wiesz, jak ważna jest praca dla ogólnego celu i misji firmy. Umiejętność pozycjonowania pozycji w firmie na podstawie ich wkładu w osiągnięcie celu jest jedną z najłatwiejszych metod oceny pracy. W metodzie rankingu stanowisk pracy i pracownicy, którzy je wykonują, są klasyfikowani od najwyższej do najniższej, w zależności od ich jakości i wartości dla organizacji. Ale zanim podejmiesz tę metodę oceny pracy, upewnij się, że każda pozycja ma opis zadania. Ten opis pomoże Ci określić znaczenie na podstawie zadań związanych z wydajnością, a nie na podstawie tego, jak się czujesz w odniesieniu do osoby wykonującej tę pracę.
Klasyfikacja pracy
Metoda klasyfikacji stanowisk wykorzystuje klasy zadań lub grupy, aby zapewnić większą elastyczność w ocenie. Najprostszym sposobem zrozumienia metody klasyfikacji stanowisk jest spojrzenie na stanowiska w rządzie federalnym, w których klasyfikacja i płaca są oparte na ocenie stanowiska. Na przykład ktoś pracujący jako GS-4 jest zazwyczaj studentem lub stażystą. Podczas gdy GS-13 znajduje się na najwyższej pozycji nadzorczej. Metoda klasyfikacji stanowisk pozwala wstępnie określić klasy zadań i przypisać je do tych klas, co sprawia, że ocenianie zadań na podstawie klasyfikacji jest bardzo obiektywne.
Porównanie czynników
Jeśli klasyfikacja stanowisk i systemy rankingowe wydają się dość proste i proste, to dlatego, że tak. Natychmiast po przejściu do metody porównywania czynników do oceny zadań, rzeczy stają się nieco bardziej złożone. To, co odróżnia tę metodę od innych, jest bardziej systematyczne i analityczne. Należy uszeregować każdą pracę według określonego zestawu czynników, takich jak wysiłek fizyczny, wysiłek umysłowy lub odpowiedzialność - wszystkie z góry określone wagi wskazują na ich wagę do sukcesu. Celem jest zastosowanie tych czynników do wszystkich zadań w firmie, co pozwala na porównywanie ofert pracy i odpowiednie pozycjonowanie każdego z nich.
Metoda punktowa
Ostateczna metoda oceny pracy jest metodą punktową, która mierzy wyniki za pomocą skal i czynników pracy, zamiast koncentrować się na pełnych funkcjach stanowisk i porównywać pracowników ze sobą. Ta metoda działa poprzez identyfikację kluczowych czynników pracy, a następnie przypisywanie punktów na podstawie ważności. Na przykład możesz określić, że umiejętność jest jednym z czynników. Następnie możesz jeszcze bardziej zmniejszyć tę kategorię i przypisać punkty w oparciu o doświadczenie, wykształcenie i umiejętności. Następnie połącz punkty ze strukturą płac, która pozwala określić rekompensatę dla określonej pozycji.
