Według Entrepreneur.com skuteczny biznesplan składa się z pięciu głównych elementów: podsumowania wykonawczego, przeglądu biznesowego, analizy rynku, oceny finansowej i przeglądu zarządzania. Służąc jako przewodnik przydatny w określaniu kierunku prowadzonej działalności gospodarczej, biznesplan służy również jako kluczowy element procesu decyzyjnego dla osób i firm zainteresowanych pomocą finansową dla biznesu. Dlatego niezwykle ważne jest, aby każdy element jednoznacznie określał idee i cele firmy.
Streszczenie
Na początku skuteczny biznesplan jest dobrze napisanym streszczeniem. Jako przegląd przedsięwzięcia biznesowego, ta sekcja powinna ujawnić wszystkie różnice między daną firmą a podobnymi firmami. Ponadto, biorąc pod uwagę, że wyjątkowość przedsiębiorstwa często zależy w dużej mierze od decyzji potencjalnego inwestora lub instytucji finansowej o podjęciu współpracy z nim, należy również przedstawić wszystkie istniejące przewagi konkurencyjne. Odwrotnie, brak zainteresowania czytelnika tą sekcją często powoduje utratę zainteresowania resztą biznesplanu.
Omówienie działalności
Oprócz nazwy prawnej i adresu firmy, ta sekcja powinna zawierać szczegółowy opis rodzaju działalności. Co więcej, opis powinien być pozbawiony żargonu branżowego, ponieważ czytelnicy mogą nie być na bieżąco z taką terminologią. W tej sekcji należy również opisać, w jaki sposób zostaną wdrożone przewagi konkurencyjne firmy, aby lepiej służyć obecnemu rynkowi.
Analiza rynku
Zasadniczo przegląd planu marketingowego firmy, ta sekcja jest tak wiarygodna, jak informacje zebrane podczas badania rynku, na którym działa firma.Podobnie, oprócz opisywania popytu na oferowane produkty lub usługi, ta sekcja powinna zawierać opis aktualnego rynku pod względem jego wielkości, jego rentowności i trendów w tym zakresie.
Ocena finansowa
Często uważany za wskaźnik tego, jak zaangażowani właściciele firmy mają do czynienia z ich działalnością, ta sekcja powinna szczegółowo opisywać, jak są finansowo zaangażowani w firmie. Brak osobistego zaangażowania finansowego może być interpretowany jako wątpliwość co do proponowanego sukcesu firmy.
Niezależnie od tego, w stosownych przypadkach, należy podać kwotę potrzebnej pomocy finansowej, oprócz planu spłaty z wykorzystaniem prognozowanych dochodów. Ponadto w tej sekcji należy uwzględnić całą powiązaną dokumentację finansową, taką jak roczne prognozy dochodów, arkusz wyrównania rentowności, prognozowane przepływy pieniężne i bilans.
Przegląd zarządzania
Ta sekcja stanowi ogólny zarys struktury organizacyjnej firmy, w tym jej rodzaju podmiotu prawnego. Ta sekcja powinna również zawierać listę członków zespołu zarządzającego firmy wraz z ich danymi uwierzytelniającymi i przegląd wszystkich związanych z tym doświadczeń, wykonując obowiązki związane z zajmowanymi stanowiskami. Można to osiągnąć poprzez włączenie życiorysów, biografii lub kombinacji obu.
