Świadczenia pracownicze to zachęty, które tworzą firmy, aby przyciągnąć pracowników do firmy i nagrodzić ich za dobre wyniki. Niektóre korzyści to plany premiowe, które nagradzają pracowników, którzy osiągają największą sprzedaż lub mają najwyższe wskaźniki produkcji. Inne to plany na akcje, które pozwalają pracownikom na kupowanie akcji firmy po obniżonej cenie. Niektórzy pracownicy nagradzani w oparciu o ogólny sukces firmy lub oddziału.
Motywacja
Podstawową zaletą świadczeń pracowniczych jest motywacja. Najlepsze rodzaje korzyści są wykorzystywane do przyciągania utalentowanych liderów biznesu do organizacji. Ci liderzy następnie zwiększają wydajność w całości. Premie oparte na wynikach również inspirują zwiększoną sprzedaż. Dzięki nagrodom za zwiększenie wydajności lub tworzenie nowych rozwiązań dla problemów biznesowych, firmy mogą również zachęcać do kreatywności i zmian w całej organizacji.
Specyficzność
Jeśli firma chce określonego poziomu sprzedaży, może ustrukturyzować plan premiowy, tak aby zaczął obowiązywać, gdy poziom ten zostanie osiągnięty lub przekroczony. Inne korzyści mogą nagradzać określone zachowania, aby pomóc w kształtowaniu kultury firmy i dać pracownikom pojęcie o tym, jakie cechy firma poszukuje. Dzięki temu firmy mogą kierować określone obszary na zmiany.
Interakcje między pracownikami
Świadczenia pracownicze mogą mieć negatywny wpływ, szczególnie w przypadku konkurencji. Na przykład, jeśli premie są relegowane do tych z najwyższą sprzedażą - taktyka stosowana w niektórych firmach inwestycyjnych - wtedy każdy pracownik konkuruje z innymi. Kiedy nowy pracownik wchodzi do firmy i szuka wskazówek lub szkoleń od innego pracownika, ten pracownik czerpie korzyści finansowe, ignorując nowego pracownika lub nawet podając nieprawdziwe informacje, prowadząc do trującego środowiska biznesowego.
Lekceważenie czynników zewnętrznych
Plany świadczeń pracowniczych mogą mieć trudności z koncentrowaniem się na czynnikach niematerialnych w biznesie. Niektóre plany mają na celu promocję zdrowia pracowników i zdrowia emocjonalnego w sposób ogólny, ale żaden plan świadczeń nie może z łatwością nagrodzić pracowników za pozytywne nastawienie lub empatię oferowaną innym pracownikom. Korzyści mogą nie być w stanie nagrodzić korzystnych cech, takich jak umiejętność dobrej pracy w zespołach lub nawet przewodzenia innym.
