Zadanie zarządzania przedsiębiorstwem w operacjach wielonarodowych wiąże się z wyzwaniami związanymi z regulacjami zagranicznymi, standaryzacją produktów, adaptacją produktów, barierami wejścia na rynek i zarządzaniem zasobami ludzkimi. Gdy firma decyduje się na globalną ekspansję, musi uwzględnić zmienne rynkowe, w tym zasoby naturalne kraju, rodzaj rynku i potencjalne różnice w standardowych procedurach biznesowych. Firma musi również rozważyć strategię wejścia na rynek i czy utworzenie wspólnego przedsięwzięcia z lokalną firmą najlepiej pasuje do jej celów.
Przepisy dotyczące zagranicznych rządów
Przedsiębiorstwo wielonarodowe staje przed wyzwaniem radzenia sobie z różnymi zestawami regulacji rządowych, które mogą powodować dodatkowe koszty. Zgodnie z przewodnikiem Ernst & Young napisanym w 2010 r. Zagraniczne rządy zwiększają podatki od towarów i usług w wartości dodanej, a także zaostrzają przepisy dotyczące zgodności. Zmiana przepisów dotyczących zgodności często oznacza, że firma musi dostosować swoje strategie operacyjne i sposób, w jaki dostarcza swoje towary i usługi. Może to wymagać zwiększenia kosztów zatrudnienia lokalnych specjalistów, którzy są w stanie nadążyć za zmianami i współpracować bezpośrednio z lokalnymi urzędnikami państwowymi.
Strategia produktu
Wprowadzając produkt do obcego kraju, firma musi przeprowadzić badania rynkowe, aby ustalić, czy konieczne jest dostosowanie. Nazwy marek, logo i atrybuty produktów mogą wymagać modyfikacji w celu zapewnienia sukcesu rynkowego. Jest to wyzwanie dla firm, które wkraczają na nieznane rynki i kultury. Tłumaczenie językowe imion i haseł reklamowych może również okazać się wyzwaniem, ponieważ sformułowanie i struktura zdania mogą wypaczać zamierzone znaczenie. Na przykład producent przekąsek może być zmuszony wprowadzić na rynek linię chipsów ziemniaczanych pod inną marką niż w kraju pochodzenia z powodu potencjalnie niekorzystnej interpretacji. Producent może również potrzebować wyprodukowania innej linii smaków, aby odwołać się do lokalnych preferencji smakowych.
Koordynacja operacji
Firma wielonarodowa staje przed wyzwaniem, jakim jest koordynacja i usprawnienie operacji pomiędzy krajem macierzystym a zagranicznymi operacjami. Należy podjąć decyzje dotyczące tego, kiedy i jak ustanowić lokalną fizyczną obecność oraz jak uzyskać wsparcie lokalnych organizacji, takich jak związki zawodowe i dostawcy części. Należy uwzględnić pewną liczbę lokalnych ekspertów, aby zapewnić, że firma jest w stanie skutecznie łączyć się i komunikować w obcym środowisku. Operacje mogą wymagać standaryzacji w możliwie największym stopniu między krajami, co może prowadzić do zwiększenia kosztów ogólnych i powielania.
Zasoby ludzkie
Zarządzanie zasiłkami i wynagrodzeniami często okazuje się wyzwaniem dla wielonarodowej firmy. Różne warunki na rynku pracy mogą spowodować, że firma zaoferuje zestaw świadczeń, których inaczej by nie otrzymała. Aby przyciągnąć i zatrzymać talent, którego potrzebuje, wielonarodowa firma mogłaby mieć trudności z utrzymaniem równowagi między kosztami administracyjnymi a rekrutacją niezbędnego kapitału ludzkiego, aby skutecznie działać w obcym kraju.
