Due diligence produktu to metoda stosowana do oceny rentowności danego produktu lub usługi. Wspólne taktyki obejmują badania rynku docelowego, analizę branżową i analizę konkurencji. Ważna jest również ocena wewnętrznych kompetencji wraz z potencjalnymi zagrożeniami przed opracowaniem rozwiązania.
Wykonaj badanie rynku
Badanie rynku to ocena potencjalnych rozmiarów i cech konsumentów lub firm, które mogą kupić Twój produkt. Wielkość rynku to całkowita liczba potencjalnych klientów, których nie obsługuje lub których wcale nie obsługują istniejące rozwiązania. Identyfikacja cech i nawyków zakupowych rynków docelowych pomaga namalować obraz potencjalnych korzyści, których poszukują nabywcy. Łącząc wielkość rynku z szacunkami dotyczącymi zasięgu i częstotliwości zakupów, możesz opracować prognozę przychodów. Prognozowanie przychodów pozwala zdecydować, czy wystarczy, aby pokryć koszty i uzyskać zysk.
Przeanalizuj branżę
Analiza branżowa jest przeglądem obecnego zakresu branży i rodzajów oferowanych towarów. Zupełnie nowa innowacja oznacza, że możesz mieć przewagę nad nowymi maszynami w nowej branży. Ta zaleta pozwala na odwołanie się do całego potencjalnego rynku. W uznanym przemyśle ważne jest przeanalizowanie liczby istniejących konkurentów, oferowanych przez nich rozwiązań i ich cen.
Przeanalizuj zawodników
Analiza konkurencji obejmuje porównanie Twoich cech produktu lub usługi, mocnych i słabych stron w porównaniu z produktami konkurencji. Firmy często opracowują arkusze kalkulacyjne, aby rozłożyć oferty głównych konkurentów. Zanim wejdziesz na rynek, musisz mieć pewność, że zamierzone rozwiązanie oferuje wyraźne korzyści w stosunku do istniejących rozwiązań. Twoje korzyści mogą obejmować najwyższą jakość, elitarną obsługę, niższe ceny, opatentowane funkcje lub naturalne materiały. Takie zalety są konieczne, aby ustanowić pozycję rynkową i przyciągnąć klientów szukających różnych korzyści.
Przeprowadź analizę SWOT
Analiza SWOT służy do oceny twoich wewnętrznych kompetencji, a także czynników zewnętrznych, które mogą wpłynąć na Twój sukces. SWOT jest akronimem dla mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Twoje atuty zapewniają amunicję do opracowywania, promowania i dostarczania wysokiej jakości rozwiązania, które odróżniają się od konkurencyjnych marek. Twoje słabości lub słabe punkty oferują prawdziwy wgląd w przeszkody w osiągnięciu sukcesu. Możesz poprawić słabości lub zaakceptować je jako nieodłączne dla twojego modelu biznesowego. W uczciwej ocenie możesz zdecydować, że twoje słabości są zbyt duże, by wejść na rynek. Analiza szans i zagrożeń pomaga przygotować się do wejścia na rynek z jasną wizją, jak zarabiać pieniądze i jak chronić się przed potencjalnymi pułapkami.
