Zarządzanie strategiczne nie jest samo w sobie źródłem przewagi konkurencyjnej, może jednak umożliwić firmie stworzenie przewagi konkurencyjnej. Aby zrozumieć związek między zarządzaniem strategicznym a przewagą konkurencyjną, ludzie powinni najpierw zrozumieć te dwie koncepcje, a następnie zrozumieć, w jaki sposób wpływają na siebie nawzajem.
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne łączy sztukę i naukę zarządzania przedsiębiorstwem. Jest to sformalizowany proces opracowywania, wdrażania i przestrzegania twardej strategii. Pozwala to firmie rozwijać wyróżniające się cechy, aby móc się pozycjonować na rynku.Zarządzanie strategiczne jest skutecznym narzędziem zwiększania wydajności i wzrostu działalności.
Przewaga konkurencyjna
Przewaga konkurencyjna jest wyjątkową cechą, która czyni firmę bardziej pożądaną dla konsumentów niż konkurencja. Przykłady przewagi konkurencyjnej obejmują lepszą jakość, niższą cenę i lepszą obsługę klienta. Przewaga konkurencyjna może wynikać z kompetencji firmy.
Związek
Zarządzanie strategiczne nie jest formą przewagi konkurencyjnej, ale może pomóc w stworzeniu przewagi konkurencyjnej. Zarządzanie strategiczne pozwala firmie rozwijać niezrównane kompetencje, takie jak marketing, projektowanie i produkcja. Kompetencje te mogą pozwolić firmie na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Na przykład firma posiadająca kompetencje marketingowe może wykorzystać ją do uzyskania przewagi konkurencyjnej nadrzędnej reputacji.
Optymalizacja związku
Aby w pełni wykorzystać relacje między zarządzaniem strategicznym a przewagą konkurencyjną, firma powinna zacząć decydować, jaką przewagę konkurencyjną chce uzyskać, a następnie rozwijać potrzebne kompetencje. Na przykład, jeśli chce stworzyć przewagę konkurencyjną niskich cen, będzie musiał zainwestować w rozwój swoich kompetencji w zakresie wydajnej produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw i lean manufacturing.
