Stawka godzinowa otrzymywana przez pracownika nie odzwierciedla pełnego wynagrodzenia, jakie otrzymuje. Koszty świadczeń - takie jak ubezpieczenie zdrowotne, emerytura, ubezpieczenie na wypadek niepełnosprawności, plany pomocy pracowniczej i składki pracodawcy na ubezpieczenie społeczne - również muszą być uwzględnione w stawce ryczałtowej, aby uzyskać prawdziwy obraz godzinowej pracownika do organizacji. Dla ułatwienia obliczeń, większość dużych firm ocenia średnią kwotę świadczeń - znaną jako "ładunek świadczeń" lub "obciążenie płacowe" - zgodnie z klasą stanowisk i odzwierciedla ją jako procent wynagrodzenia.
Określić korzyści, do których pracownik - lub klasa pracownicza - jest uprawniony. Na przykład niektórzy pracownicy mogą kwalifikować się do wyższego poziomu ubezpieczenia na życie, większego wkładu na świadczenia medyczne lub zwiększonego wkładu emerytalnego przez pracodawcę.
Oblicz roczny koszt każdego oddzielnego świadczenia. Nie zapomnij o obowiązkowych wpłatach składanych przez pracodawcę, takich jak Ubezpieczenia Społeczne.
Dodaj koszty świadczeń, aby uzyskać łączną, całkowitą roczną kwotę świadczenia.
Podzielić roczną stawkę świadczeń na roczne wynagrodzenie pracownika, aby uzyskać mnożnik korzyści. Jeśli pracownik otrzymuje roczne wynagrodzenie w wysokości 100 000 USD i otrzymuje świadczenia w wysokości 30 000 USD rocznie, obliczenia będą następujące: 30/100 = 0,30. Mnożnik korzyści wynosi zatem 0,30 lub 30 procent stawki godzinowej.
Pomnóż stawkę godzinową za pomocą mnożnika korzyści, aby przekonwertować procent korzyści stawki godzinowej na dolara. Jeśli pracownik zarabia 10 USD za godzinę i ma stopę świadczeń w wysokości 30 procent, obliczenia byłyby następujące: 10 x 0,30 = 3, więc całkowita kwota wypłacana pracownikowi w zasiłkach za godzinę wyniesie 3 USD.
Wskazówki
-
Jeśli nie chcesz wyliczać korzyści ręcznie każdego roku, oprogramowanie jest dostępne, aby wykonać zadanie za Ciebie.
Ostrzeżenie
Jeśli używasz ogólnych liczb, konkretna kwota na pracownika może się znacznie różnić w zależności od czynników takich jak wiek, płeć i długość usługi, na przykład.
