Menedżerowie księgowi pracują wewnątrz przedsiębiorstw, aby zapewnić menedżerom i pracownikom zasoby do obsługi własnego segmentu działalności. Menedżerowie księgowi tworzą analizy w oparciu o potrzeby użytkownika, nadzorują proces budżetowania i rekomendują różne działania w oparciu o finansowe implikacje każdego działania. Każdy użytkownik wymaga innych informacji od menedżerskiego księgowego.
Menedżerowie sprzedaży
Menedżerowie ds. Sprzedaży współpracują z księgowymi menedżerami, aby określić wpływ różnych decyzji dotyczących cen, aby utworzyć budżet sprzedaży i ocenić unikalne możliwości biznesowe. Menedżerowie sprzedaży negocjują z klientami w zakresie wielkości sprzedaży i opcji cenowych. Ci menedżerowie sprzedaży muszą znać wpływ na zysk, jaki miałyby różne poziomy cen. Menedżerowie sprzedaży chcą znać zarówno cenę docelową, jak i cenę minimalną, z którą należy pracować przy negocjacjach. Menedżerowie ds. Sprzedaży współpracują również z księgowym ds. Zarządzania przy tworzeniu budżetu sprzedaży, przeglądając raporty historyczne dostarczane przez księgowego ds. Zarządzania. Czasami menedżerowie ds. Sprzedaży otrzymują oferty na wyjątkowe okazje biznesowe, takie jak jednorazowe uruchomienie produkcji dla klienta po obniżonej cenie. Księgowy menedżer może ocenić opłacalność prowadzenia tej firmy.
Kierownicy produkcji
Kierownicy produkcji korzystają z raportów pracowniczych, raportów materiałowych i raportów wariancji stworzonych przez menedżerskich księgowych. Kierownicy produkcji nadzorują godziny pracy, w tym nadgodziny, spędzane przy każdym uruchomieniu produkcji. Raporty pracy pozwalają kierownikowi produkcji określić, czy pracownicy pracują efektywnie. Raporty materiałowe umożliwiają kierownikowi produkcji ocenę odpadów powstających podczas procesu produkcyjnego. Raporty o odchyleniach pozwalają kierownikowi produkcji porównać rzeczywistą wydajność z budżetową wydajnością i ocenić wydajność.
Kadra kierownicza
Kierownictwo wyższego szczebla współpracuje z księgowymi menedżerami, aby poznać konsekwencje finansowe różnych rozważanych działań i otrzymywać informacje ad hoc. Kierownictwo wyższego szczebla poświęca czas na kierowanie firmą. Zespół może rozważyć zamknięcie zakładu lub przejęcie innej firmy. Menedżerowie księgowi oceniają finansową wykonalność tych działań i wydają zalecenia zespołowi. Kierownictwo wyższego szczebla może również zażądać od księgowego zarządu sporządzenia raportów zawierających określone dane, takie jak godziny pracy według departamentu.
Pracowników
Pracownicy pracują z menedżerami ds. Księgowości, aby zachować własne obowiązki. Na przykład pracownik obsługujący maszynę może potrzebować znać poziomy produkcji dla każdej z jego zmian, aby upewnić się, że spełnia limit. Kierownik ds. Księgowości może dostarczyć informacje o ilości produkcyjnej dla pracownika.
