O budowaniu zespołu
Budowanie zespołu to praktyka biznesowa, która koncentruje się na wzmacnianiu relacji i nawyków pracy pracowników w ramach tych samych działów, grup roboczych lub zespołów w celu zwiększenia wydajności. Istnieje szeroki zakres działań, które można zakwalifikować jako budowanie zespołu - wszystko, od uczestnictwa w kursie na wysokich linach, do pracy nad pisaniem papieru lub listu jako grupą, może być wykorzystane jako ćwiczenia integracyjne. Wszystko, co łączy wszystkie ćwiczenia budowania zespołu, polega na tym, że angażują współpracowników do wzajemnego angażowania się w taki sposób, że każdy członek zespołu jest istotną częścią całości. Budowanie zespołu ma na celu uświadomienie zespołowi mocnych i słabych stron jego członków, a także krytyczne spojrzenie na sposób, w jaki zespół stara się realizować swoje cele.
Zwiększenie wydajności zespołu
Głównym powodem, dla którego firma realizuje ćwiczenia budowania zespołu jest to, że uważa się, że zapewniają wyższą produktywność pracowników. Pracownicy, którzy dobrze i dobrze znają ludzi w swojej grupie roboczej, będą częściej pracować wydajnie w swoim zespole. Zadania związane z budowaniem zespołu mogą bezpośrednio odnosić się do pracy wykonywanej zwykle przez grupę, co może pomóc zespołowi doskonalić swoje umiejętności i odkrywać nowe, lepsze sposoby osiągnięcia swoich celów. Z punktu widzenia firmy warto poświęcić kilka godzin na "nieproduktywne" ćwiczenia budowania zespołu, jeśli wynikiem jest wzrost wydajności w czasie faktycznie spędzonym na pracy.
Morale, zaufanie i inne korzyści
Ćwiczenia budowania zespołu budują zaufanie między współpracownikami, co pomaga podnieść morale pracowników. Oprócz praktycznych doświadczeń zdobytych podczas ćwiczeń, sam ten fakt może być głównym powodem, dla którego budowanie zespołu zwiększa efektywność. Szczęśliwi pracownicy, którzy lubią się nawzajem, są zwykle bardziej produktywni i chętniej pracują. Budowanie zespołu może również pomóc w usprawnieniu komunikacji między pracownikami, a także w lepszym przekazywaniu odpowiedzialności. Kiedy każdy pracownik jasno zrozumie swoją rolę, a także role wszystkich innych i to, jak się do siebie pasują, mogą łatwiej wykonywać swoją pracę. Budowanie zespołu może również pomóc w ustaleniu, którzy pracownicy mają władzę nad jakim działaniem. Posiadanie wielu osób o zachodzących na siebie organach może stwarzać problemy i obniżać morale pracowników, którzy czują się pod presją różnych szefów.
