Zdecentralizowana struktura zarządzania to taka, w której władza decyzyjna jest delegowana na niższy poziom w całej organizacji, zamiast ograniczać ją do kilku najwyższych kierowników. W ramach silnie zdecentralizowanej organizacji menedżerowie niższego szczebla i pracownicy mają prawo do podejmowania decyzji. Zdecentralizowana organizacja pokazuje szerszy zakres kontroli, mniej szczebli w organizacji i pełny przepływ pomysłów i decyzji.
Decyzje wysokiego szczebla
W zdecentralizowanym systemie zarządzania menedżerowie najwyższego szczebla decentralizują zdolność podejmowania decyzji na niższy poziom, dzięki czemu odciążają się od codziennego rozwiązywania problemów. Pomaga to skoncentrować się na strategii, podejmowaniu decyzji na wysokim szczeblu i koordynowaniu działań dotyczących organizacji. Zapewnia także menedżerom niższego szczebla możliwość podejmowania decyzji, pomagając im awansować.
Ułatwienie skutecznego marketingu
W zdecentralizowanej strukturze zarządzania, kierownictwo niższego szczebla może podejmować lepsze decyzje niż kierownictwo najwyższego szczebla, ponieważ są oni bezpośrednio narażeni na lokalne warunki. Na przykład menedżer regionalny zajmujący się marketingiem i sprzedażą produktów zna lepiej lokalną kulturę i potrzeby klientów niż menedżer na najwyższym poziomie, który nawet nie rozumie lokalnego języka.
Elastyczność
Przedsiębiorstwa muszą podejmować szybkie decyzje, aby zachować konkurencyjność. Na przykład jednostka biznesowa działająca w obcym kraju musi zdecydować, czy zainwestować w nową technologię, którą jej konkurenci już przyjęli. W tym przypadku wymagana jest szybka decyzja w celu ochrony firmy przed utratą klientów w rękach konkurentów. Zdecentralizowane środowisko zapewnia elastyczność kierownictwu niższego szczebla w analizowaniu sytuacji i podejmowaniu właściwych i terminowych decyzji.
Rozwój zasobów Ludzkich
W scentralizowanym systemie wyników menedżerów nie można poprawnie ocenić, ponieważ nie mają one dużej szerokości geograficznej. Zdecentralizowana struktura zarządzania daje możliwość menedżerom na każdym poziomie, aby udowodnić swoją wiedzę. Mogą podejmować decyzje, dając im motywację do działania w organizacji. Ponadto kierownictwo najwyższego szczebla zdaje sobie sprawę z prawdziwego potencjału menedżerów niższego szczebla i może w łatwy sposób delegować na nie odpowiedzialność.
Indywidualne cele organizacyjne Vs
Menedżerowie niższego szczebla mogą mieć cele inne niż organizacja. Na przykład niektórzy menedżerowie mogą być bardziej zainteresowani eskalacją rozmiarów swoich działów, a następnie zwiększeniem zysków. Problem ten można rozwiązać, projektując system oceny wydajności w zdecentralizowanej strukturze zarządzania, motywując w ten sposób menedżerów do podejmowania decyzji w najlepszym interesie organizacji.
