Teoria organizacji stara się wyjaśnić działanie organizacji, aby uzyskać zrozumienie i docenienie organizacji. Teoria organizacji czerpie z różnych zasobów wiedzy i dyscyplin. Niektóre rodzaje teorii organizacyjnych obejmują klasyczne, neoklasyczne, przypadkowe, systemy i strukturę organizacyjną. Te warianty teorii organizacji wywodzą się z wielu perspektyw, w tym z poglądów nowoczesnych i postmodernistycznych.
Klasyczna teoria organizacyjna
Klasyczna perspektywa zarządzania powstała podczas rewolucji przemysłowej. Koncentruje się przede wszystkim na wydajności i produktywności i nie bierze pod uwagę cech behawioralnych pracowników. Klasyczna teoria organizacyjna łączy aspekty zarządzania naukowego, teorii biurokracji i teorii administracyjnej. Zarządzanie naukowe polega na uzyskaniu optymalnego wyposażenia i personelu, a następnie dokładnej analizie każdego komponentu procesu produkcyjnego, stwierdza StatPac Inc, międzynarodowa firma zajmująca się rozwojem oprogramowania i badaniami. Teoria biurokracji kładzie nacisk na ustanowienie hierarchicznej struktury władzy. Teoria administracyjna dąży do ustanowienia uniwersalnych zasad zarządzania istotnych dla wszystkich organizacji.
Neoklasyczna teoria organizacyjna
Neoklasyczna teoria organizacyjna jest reakcją na autorytarną strukturę teorii klasycznej. Neoklasyczne podejście podkreśla ludzkie potrzeby pracowników, aby być szczęśliwym w miejscu pracy, wspomina StatPac Inc. Pozwala to na kreatywność, indywidualny wzrost i motywację, co zwiększa produktywność i zyski. Menedżerowie wykorzystujący podejście neoklasyczne manipulują środowiskiem pracy w celu uzyskania pozytywnych rezultatów.
Teoria kontyngencji
Teoria kontyngencji akceptuje, że nie ma uniwersalnego idealnego stylu przywództwa, ponieważ każda organizacja napotyka wyjątkowe okoliczności wewnętrznie i zewnętrznie. W teorii kontyngencji produktywność jest funkcją zdolności menedżera do przystosowania się do zmian środowiskowych. Władza kierownicza jest szczególnie ważna w branżach o dużej zmienności. Pozwala to menedżerom na swobodę podejmowania decyzji w oparciu o bieżące sytuacje. Teoria kontyngencji ujawnia sytuacje, które wymagają bardziej intensywnego skupienia i uwzględniają wyjątkowe okoliczności.
Teoria systemów
Teoretycy systemów uważają, że wszystkie elementy organizacyjne są ze sobą powiązane. Zmiany w jednym komponencie mogą mieć wpływ na wszystkie inne komponenty, zgodnie z StatPac. Teoria systemów postrzega organizacje jako systemy otwarte w stanie dynamicznej równowagi, które nieustannie się zmieniają i dostosowują do otoczenia i okoliczności. Nieliniowe relacje między komponentami organizacyjnymi tworzą kompleksowe zrozumienie organizacji w teorii systemów.
Struktura organizacyjna
Struktura organizacyjna stała się ważnym aspektem teorii organizacji ze względu na rosnącą złożoność organizacji międzynarodowych i potrzebę szybszego i sprawniejszego dotarcia do rynku. Struktury ukierunkowane na projekt umożliwiają szybszą reakcję na potrzeby rynku niż struktury czysto funkcjonalne lub zbiurokratyzowane. Prognozowane struktury organizacyjne koncentrują się na kierowniku projektu lub biurze zarządzania projektami w celu uzyskania informacji i działań związanych z projektami biznesowymi. Macierzowa struktura organizacyjna zawiera pionowe hierarchie działów funkcjonalnych, które ułatwiają projekty wzdłuż osi poziomej. Ciągła wymiana informacji i energii charakteryzuje związek między strukturą organizacyjną a środowiskiem.
