Uczucie apatii i przygnębienia często obejmuje biuro po obiedzie i tuż przed końcem dnia roboczego o godzinie 17.00. Casey Hawley, autor książki "201 sposobów, aby zamienić każdego pracownika w gwiazdę", wyjaśnia, że biuro jest pełne pokus dla nieumotywowanego pracownika: wiadomości błyskawiczne, gry online i filmy strumieniowe to tylko kilka. Choć napady letargu są w stanie uchwycić nawet najbardziej oddanego pracownika, ogólny stan apatii w biurze może siać spustoszenie w dolnej linii biznesowej. Firmy mają kilka wad, jeśli ich pracownicy nie mają motywacji.
Zredukowana wydajność
Zredukowana wydajność jest główną wadą nieumotywowanych pracowników. Bez wystarczającej motywacji do wykonywania zadań, firma staje w obliczu ryzyka, w tym dostarczania zleceń pod koniec i przesyłania podetap pracy klientom. Firmy mierzą produktywność jakościowo i ilościowo. Niższa wydajność zgodnie z normami ilościowymi wykazuje się jako zmniejszoną produkcję globalną. Jakościowe zmniejszenie wydajności często objawia się jako skargi od klientów lub klientów w oparciu o niezadowalającą usługę lub produkt.
Wysokie obroty
Wysoka rotacja to kolejna wada pracowników, którzy nie czują się zmotywowani. Kiedy pracownicy nie czują się zakwestionowani lub zaangażowani w to zadanie, konsekwencją jest rezygnacja i szukanie zatrudnienia w innym miejscu. Obrót jest kosztowną konsekwencją: Sharon Waldrop wymienia koszty znalezienia i zatrzymania pracowników, które obejmują koszty administracyjne, ogłoszenia o zatrudnieniu i czas poświęcony na przeglądanie nowych kandydatów. Szkolenie i pozyskiwanie nowych pracowników do poziomu to dodatkowe zasoby wydawane w wyniku rotacji pracy.
Negatywna kultura korporacyjna
Nieumotywowani pracownicy negatywnie wpływają na kulturę korporacyjną. Kiedy nowi pracownicy wchodzą do organizacji, często odzwierciedlają postawy i zachowania starszych pracowników. Jeśli zachowanie jest wynikiem apatii i braku zainteresowania, nowi pracownicy mogą przyjąć taką samą postawę. W związku z tym nieumotywowani pracownicy mają potencjał wywoływania niezadowolenia w całym systemie. Ustalanie realistycznych oczekiwań dotyczących zadań związanych z pracą i częste gromadzenie informacji zwrotnych od pracowników to dwa sposoby na poprawę kultury korporacyjnej. Ponadto, oferowanie zachęt, takich jak nagrody pieniężne lub chwalenie za dobrą pracę, zmniejsza również ryzyko wspierania nieumotywowanych pracowników.
Identyfikacja i przyczyny
Pracownicy stają się bez motywacji z różnych czynników. Pracownicy, którzy wykonują te same zadania wielokrotnie, z niewielką zmiennością, mogą napotkać na nudę. W innych przypadkach brak motywacji może powstać w wyniku przepracowania i niedofinansowania pracowników. Mike Thompson wyjaśnia w swojej książce "The Organizational Champion", w jaki sposób złe przywództwo w zakresie tworzenia, rozwoju i selekcji często ponosi winę za brak motywacji pracowników. Wybierając inspirujący zespół liderów, firmy zwiększają prawdopodobieństwo zatrzymania produktywnych i zadowolonych pracowników.
