Zarządzanie firmą budowlaną wymaga zróżnicowanego zestawu umiejętności. Musisz być w stanie zrozumieć różne logistyki biznesowej firmy, konkretne techniczne aspekty budowy, które prowadzi Twoja firma, a także perspektywy finansowe firmy kontraktowej. Zarządzanie firmą budowlaną wymaga zdolności noszenia wielu czapek; jesteś menedżerem zasobów ludzkich, inżynierem i księgowym.
Skonfiguruj odpowiedni podmiot prawny dla swojej firmy.Projekty budowlane wiążą się z dużą odpowiedzialnością i ryzykiem. Twoja firma budowlana musi być chroniona przed takim narażeniem za pomocą bariery prawnej, która obejmuje ustanowienie Twojej firmy jako korporacji, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółki osobowej. Obejmuje to również zapewnienie twojej firmie budowlanej odpowiedniego ubezpieczenia, licencji i więzi z prowadzeniem pracy. Skontaktuj się z prawnikiem, aby potwierdzić, że twoja firma jest prawidłowo skonfigurowana.
Zdobądź nową firmę i klientów. Aby to zrobić, musisz promować i promować swoją firmę. Umieść lokalne reklamy, skontaktuj się z grupami branżowymi, by uzyskać wskazówki lub rekomendacje, i sprawdź w swojej gminie, czy dostępne są publiczne oferty pracy.
Personel odpowiednio do ilości pracy w twoim rurociągu. Zatrudnij osoby, które mają doświadczenie budowlane w projektach tworzonych przez Twoją firmę. Doświadczony kierownik projektu powinien być poświęcony każdemu projektowi. Dodatkowo będziesz potrzebował personelu pomocniczego w zależności od wielkości projektów. Upewnij się, że zatrudnisz kompetentnego księgowego - fakturowanie jest kluczem do sukcesu.
Nadzoruj budowę każdego projektu z perspektywy wysokiego poziomu. Wymagaj od swoich menedżerów projektu, aby dostarczali cotygodniową aktualizację budżetu i statusu harmonogramu. Pamiętaj, aby regularnie organizować spotkania z kierownikami projektów, aby zidentyfikować potencjalne zagrożenia dla zarządzanych projektów. Odpowiedzialność za osobiste przenoszenie wszelkich istotnych odchyleń z pierwotnego zakresu prac bezpośrednio do klienta przed przystąpieniem do jakichkolwiek zmian.
Upewnij się, że rozliczasz klientów dokładnie i terminowo. Współpracuj z działem księgowości i kierownikami projektów, aby utworzyć cykl miesięcznych rachunków dla każdego projektu. Regularnie monitoruj niezapłacone faktury i informuj klientów, że praca zostanie zakończona, jeśli niezapłacone faktury nie zostaną rozwiązane.
Ostrzeżenie
Menedżerowie są odpowiedzialni za zapewnienie, że ich firma działa w pełnej zgodzie z prawem. Jeśli pojawi się sytuacja, w której reperkusje prawne są niejasne, zasięgnij profesjonalnej porady.
