Miejsce pracy nasycone duchem pracy zespołowej jest energiczne, innowacyjne i zmotywowane. Pracownicy chętnie przyjeżdżają do pracy, ponieważ jest to miejsce, w którym mogą rozwijać się profesjonalnie i cieszyć się towarzystwem współpracowników. Jeśli jesteś kierownikiem zespołu lub menedżerem, pracuj, aby utworzyć swoich pracowników w zespole. Twoje działania mogą stworzyć ducha pracy zespołowej w miejscu pracy i sprawić, że Twój dział będzie bardziej wydajny i produktywny.
Udostępnij wspólną misję. Twój zespół istnieje z jakiegoś powodu. Upewnij się, że wszyscy wiedzą, co to jest i podzielają wizję zespołu. Porozmawiaj o tym, dlaczego zespół istnieje i poproś wszystkich, aby wnieśli swój punkt widzenia. Poproś zespół, aby utworzył misję i wymień cele, aby pomóc zespołowi w wypełnieniu tej misji.
Uzgodnij wartości zespołu lub jednostki pracy. Pomaganie pracownikom w osiągnięciu porozumienia zwiększa ich zaangażowanie w zespół i gotowość do pracy z entuzjazmem i energią.
Możliwość udostępniania członkom zespołu możliwości uczenia się przez całe życie. To daje im powód do inwestowania w zespół. Gdy członkowie zespołu zwiększają swoje umiejętności, cenią się wzajemnie za to, co mogą wnieść do zespołu. Zwiększa to ich wzajemne zaangażowanie i zwiększa ducha zespołu.
Przyprowadź ludzi do swojego zespołu, którzy reprezentują mieszankę temperamentów. Aby zespół był skuteczny, różne osoby muszą wypełniać różne role w zespole. Stwórz ducha zespołu, wprowadzając ludzi, którzy mogą być liderami, relatorami, socjalizatorami i myślicielami.
Trzymaj wszystkich członków zespołu w równym stopniu odpowiedzialnych za wypełnianie ich zadań. Kiedy każdy osiągnie swoją własną wagę, każdy z członków zespołu jest bardziej zaangażowany i bardziej podekscytowany byciem częścią zespołu. Gdy każdy zostanie pociągnięty do odpowiedzialności, wszyscy chętniej będą występować na wyższych poziomach.
Komunikuj się dobrze ze wszystkimi członkami zespołu. Informuj ich o tym, co powinni wiedzieć, słuchaj aktywnie i bądź otwarty i autentyczny we wszystkim, co komunikujesz. Nie gromadzić informacji, ale rozpowszechniać je tak szeroko w swoim zespole, jak to możliwe. Nie pozwól, aby członkowie Twojego zespołu byli zaskoczeni wiadomościami, które powinieneś im powiedzieć.
Zapewnij członkom zespołu zasoby niezbędne do osiągnięcia ich celów. Nic nie jest bardziej denerwujące niż oczekiwanie, że wykonasz zadanie, do którego nie masz odpowiednich zasobów.
Zarządzaj konfliktem skutecznie. Energetyczne miejsce pracy z zmotywowanymi pracownikami nieuchronnie doświadcza konfliktu. Pozwól, aby miał miejsce konflikt produktywny, ale upewnij się, że istnieje środowisko, w którym różnice są szanowane, a różnorodne rozwiązania i pomysły są mile widziane. Rozwiąż konflikt natychmiast i zastosuj uzgodnione procedury w celu rozwiązania różnic.
Wskazówki
-
Zwykle zespoły przechodzą kilka etapów rozwoju. Etapy te są zwykle identyfikowane jako formowanie, szturmowanie, normowanie, wykonywanie i odraczanie (lub przekształcanie).
