Nowy pracownik zazwyczaj otrzymuje szkolenie w zakresie konkretnych zadań, jednak ważne jest, aby rozważyć kontynuowanie szkolenia pracownika przez całą jego karierę. Według ZeroMillion, zasobu przedsiębiorcy, rentowna firma inwestuje energię w szkolenie pracowników. Poprzez zdobywanie nowych umiejętności pracownik może być bardziej produktywny i ponosić dodatkowe obowiązki.
Zakres pracy
Szkolenie pracownika w więcej niż jednej funkcji jest atutem organizacji. Jeśli jeden z wydziałów ma skok w pracy, osoba, która została przeszkolona przez różne osoby, może z łatwością przejść i pomóc. Ponadto, jeśli dana osoba w dziale nagle odejdzie, departament może cierpieć z powodu braku doświadczonego personelu. Osoba, która otrzymała szkolenie, może wypełnić, dopóki nowy pracownik nie zostanie zatrudniony na stanowisko. Weźmy pod uwagę walkę, z którą spotyka się mała firma, jeśli tylko jeden urzędnik wysyłający i odbierający zna procesy. Jeśli pracownik zdecyduje się opuścić firmę, cała firma może cierpieć z powodu błędów i spowolnienia produkcji. Klienci mogą mieć opóźnienia w otrzymywaniu produktu, a płatności mogą zostać pominięte przez dostawców.
Rozwój pracownika
Aby utrzymać dobrych pracowników, pracownik musi się rozwijać i rozwijać. Konkretna praca może stać w stagnacji lub pracownik czuje się tak, jakby nie posuwała się naprzód. Gdy pracownik otrzymuje dodatkowe szkolenie, uczy się nowych umiejętności, które zwiększają jej wiedzę i poprawiają jej wydajność pracy. Ponadto, gdy pracownik jest słaby w danym obszarze, szkolenie pomoże poprawić określoną funkcję. Na przykład, jeśli pracownik jest wysokiej jakości w większości swoich zadań, ale ma problemy z wypełnianiem miesięcznego raportu, dodatkowe szkolenie sprawi, że zadanie pójdzie szybciej. To także zwiększy zaufanie i poczucie spełnienia pracownika. Aby zidentyfikować obszary słabości, pracodawca może skorzystać z narzędzi, takich jak przeglądy wyników, aby dowiedzieć się, gdzie pracownik potrzebuje szkolenia. Analiza wydajności ujawnia także ambicję pracownika, w której szkolenie może pomóc w utrzymaniu pracownika, który w przeciwnym razie mógłby udać się do nowej firmy.
Adaptacja technologii
Organizacje mają wiele możliwości poprawy wydajności dzięki nowym technologiom, takim jak oprogramowanie. Ale jeśli pracownicy nie są przeszkoleni w zakresie nowej technologii, ryzykujesz jedynie ograniczoną liczbą osób, które mogą wykonywać tę pracę. Szkolenie większej liczby pracowników w zakresie nowych technologii pomaga zapewnić pracownikom możliwość korzystania z tej technologii, a ponieważ coraz więcej pracowników uczy się specjalnych funkcji, można osiągnąć więcej wydajności. Jeśli oprogramowanie lub nowy sprzęt jest wystarczająco ważny, aby go kupić, powinien być na tyle ważny, aby właściwie przeszkolić pracowników w zakresie jego użytkowania.
Rozbudowa organizacyjna
Kiedy organizacja planuje rozwijać się w określonym obszarze, korzystne jest szkolenie osób, które już są w organizacji. Osoba z doświadczeniem w innych aspektach firmy jest dobrym wyborem do szkolenia na nadchodzące stanowisko. Na przykład, jeśli planujesz otwarcie nowego sklepu i masz bardzo wydajną osobę pracującą w niekierniczej firmie, rozważ przygotowanie go do przeprowadzki. Zna wartości firmy i już udowodnił, że dobrze wykonuje swoją pracę. Korzystne może być przeniesienie obecnego pracownika, niż ryzykowanie ważnej pozycji do nieznanej osoby spoza firmy.
