Kierownictwo przemysłu odpowiada za operacyjne i strategiczne kierownictwo korporacji. Mała firma może mieć kilku kierowników, takich jak partnerzy założyciele, podczas gdy duża firma międzynarodowa może mieć kilkudziesięciu menedżerów na całym świecie. Wynagrodzenie zarządu jest wyższe, ponieważ wymagania i obowiązki są większe. Podstawowe wynagrodzenia, premie i opcje na akcje są zwykle częścią struktury wynagrodzeń.
Rodzaje
Liczba i rodzaje kadry kierowniczej zależą od wielkości firmy i branży. Najwy szej kadry kierowniczej to dyrektor naczelny, prezes, dyrektor operacyjny i dyrektor finansowy. Niektóre firmy łączą role kierownicze wyższego szczebla. Przewodniczący zarządu zwykle nie zajmuje stanowiska, chyba że przewodniczącym jest również prezes lub dyrektor generalny. Do innych dyrektorów branży należą główny urzędnik naukowy dla firm farmaceutycznych, dyrektor techniczny ds. Firm technologicznych, dyrektor ds. Marketingu i główny informator.
Role
Kierownictwo zaangażowane jest w role strategiczne i operacyjne. Strategiczne role polegają na opracowywaniu nowych produktów, ekspansji na nowe rynki i dokonywaniu przejęć.Role operacyjne obejmują codzienne zarządzanie produkcją, projektowaniem, sprzedażą i innymi funkcjami. Roger Martin, dziekan wydziału biznesu Uniwersytetu w Toronto, napisał w poście na blogu "Harvard Business Review" z lutego 2010 roku, że role wykonawcze ewoluowały z czasem. W przeszłości kadra kierownicza mogła mieć bardziej bliskie relacje z klientami, ponieważ służyła na rynkach lokalnych i regionalnych. Dotyczy to małych firm. Jednak wraz z szybkim wzrostem i ekspansją międzynarodową relacje między kierownictwem a jego interesariuszami - klientami, dostawcami, pracownikami i akcjonariuszami - stały się bardziej odległe i bezosobowe.
Czynniki sukcesu
Czynniki sukcesu dla menedżerów są zwykle takie same niezależnie od branży. Kierownictwo powinno komunikować się strategicznie, pisze Cynthia Morrison Phoel w artykule "Aktualizacja zarządzania Harvardem" z lutego 2007 roku. Cytuje byłego wykonawczego i pisarza Scotta Elbina, który zaleca, aby kadra kierownicza miała konkretny cel na uwadze za każdym razem, gdy mówią, ponieważ ich słowa będą miały większą wagę. Wybrani menedżerowie otrzymują właściwych ludzi i polegają na swoich zespołach, aby realizować operacyjne i strategiczne cele firmy. Ustanawiają wiarygodność wśród innych menedżerów w branży. Skuteczni menedżerowie uczą się także mieć na uwadze cały obraz i nie boją się podejmować ryzyka, aby rozwijać swoje firmy.
Rozważania: nowi menedżerowie
Pierwsze miesiące pracy są zwykle najtrudniejsze dla nowych menedżerów, nawet jeśli przeszli przez szereg. John Baldoni, konsultant ds. Przywództwa, napisał na blogu "Harvard Business Review" z maja 2008 roku, że firmy powinny wyznaczyć jasne i uzasadnione oczekiwania, ponieważ potrzeba czasu, aby ludzie zaczęli działać w nowym otoczeniu. Pomocne może być coaching i mentoring starszego członka zarządu lub emerytowanego dyrektora wykonawczego, podobnie jak formalny proces przejściowy, w którym odchodzący dyrektor wykonawczy pozostaje na kilka miesięcy, aby pomóc przychodzącemu dyrektorowi wykonawczemu.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla najlepszych menedżerów
Według kierownika ds. Statystyk USA najwyższe kierownictwo zarabiało średnio o rocznej pensji w wysokości 109 139 USD w 2016 r. Na najniższym poziomie najlepsi menedżerowie zarobili 25 percentyla wynagrodzenia w wysokości 70 800 $, co oznacza, że 75 procent zarobiło więcej niż ta kwota. 75. percentyla wynagrodzenia wynosi 165.620 USD, co oznacza, że 25 procent zarabia więcej. W 2016 r. 2,592,000 osób zostało zatrudnionych w USA jako najlepsi dyrektorzy.
