Większość środowisk pracy ma hierarchię autorytetów, a menedżerowie odpowiedzialni są za nadzór nad produkcją, koordynowanie obowiązków, wdrażanie planów i generalnie upewnianie się, że wszystko zostało załatwione. Styl zarządzania kolegialnego charakteryzuje się tym, że menedżerowie nawiązują bliskie relacje ze swoimi podwładnymi, aby odnosić się do nich zarówno na poziomie osobistym, jak i zawodowym. Chodzi o to, aby spróbować stworzyć bardziej efektywne środowisko pracy poprzez stworzenie przyjaznego miejsca pracy, w którym pracownicy postrzegają siebie jako zgrany zespół, w którym każdy podwładny ma znaczący wkład w proces decyzyjny
Autorytet
W środowisku zawodowym głównym zadaniem menadżera jest sprawienie, by jego pracownicy dobrze i terminowo wykonywali swoją pracę. Jego zadaniem jest przydzielanie zadań, a czasami zmuszanie personelu do cięższej pracy. Słuchanie czasami niechcianych lub nieprzyjemnych instrukcji od autorytetu jest znacznie łatwiejsze niż słuchanie ich od przyjaciela. Jeśli menedżer staje się zbyt kolegialny ze swoim personelem, może to osłabić jego zdolność do przepychania personelu, gdy jest to właściwe.
Zarządzanie obrazem
Bez względu na to, jak bardzo się starają ludzie, nikt nie jest doskonały: każdy ma swój własny zestaw wad. Jedną z wad kolegialnego stylu zarządzania jest to, że dzięki bliskim osobistym interakcjom z podwładnymi podwładni lepiej poznają swoich menedżerów niż podwładni z bardziej autorytatywnym i odległym menedżerem. Poznanie mocnych stron menedżera może pomóc w zachowaniu większego szacunku dla menedżera, pozwalając podwładnym poznać jej słabości, co może podważyć wizerunek, który szef chce przekazać personelowi.
Trudne decyzje
Jednym z wad zarządzania jest wzięcie odpowiedzialności za nieprzyjemne decyzje. Mogłyby one decydować o tym, jaki departament będzie miał obniżkę budżetową, określając, która sekcja będzie musiała stracić pracowników, zwolnić określonych pracowników lub ukarać pracowników za problemy dyscyplinarne. Wszystkie te decyzje mają bardzo realne konsekwencje zarówno dla organizacji, jak i osób. Jeśli relacja menedżera z jego pracownikami jest zbyt kolegialna, mógłby znaleźć się w trudnej sytuacji z zwolnieniem lub zwolnieniem pracowników niż szef, który utrzymuje bardziej odległe i profesjonalne relacje ze swoimi pracownikami.
Faworyzowanie
Powiązany z tymi wszystkimi problemami jest widmo faworyzowania, prawdziwie korodującego czynnika w miejscu pracy. Gdy pojawiają się zarzuty faworyzowania - w zadaniach, awansach, godzinach pracy, nadgodzinach, podwyżkach płac lub jakimkolwiek innym elementem stosunku pracy - są one bardzo trudne do przezwyciężenia i mogą skwarzyć koleżeńskie związki, którymi kierownik tak ciężko pracował osiągnąć z każdym członkiem zespołu. To z kolei może mieć negatywny wpływ na morale personelu, co zwykle wpływa na wydajność.
Inne uwagi
Pomimo tych wad, wielu menedżerów faworyzuje styl zarządzania kolegialnego, ale istnieją pewne typy organizacji, w których działa on lepiej niż w innych. Ustawodawca jest doskonałym przykładem organizacji, w której kolegialne stosunki między członkami oraz między członkami a przywódcami są niezbędne do pracy organizacji. Z drugiej strony jednostka piechoty nie nadaje się do kolegialnego zarządzania. Wady w walce są oczywiste, ale nawet w sytuacjach bez walki sukces jednostki jest często uzależniony od zdolności członków do wykonywania rozkazów bez wahania lub pytania.
