Duże firmy, które obsługują zróżnicowaną bazę klientów lub działają w wielu regionach geograficznych, mogą działać z wydzieloną strukturą. Jest to bardziej zdecentralizowany typ operacji, w którym każdy dział funkcjonuje podobnie jak jego odrębna firma. Ten rodzaj formatu operacji oferuje pewne korzyści, a także potencjalne pułapki.
Samowystarczalność
Zaletą struktury wydzielonej jest to, że każdy dział może działać jako oddzielna, samowystarczalna jednostka, bez konieczności polegania w dużej mierze na firmie macierzystej lub na najwyższym kierownictwie organizacji.Dywizje zazwyczaj mają osobną strukturę zarządzania, która pozwala im podejmować decyzje szybko, często bez potrzeby akceptacji innych. Dywizje mają własny sprzęt, zasoby i zasoby, które pozwalają na bardziej autonomiczną metodę działania.
Specjalizacja
Kolejną zaletą struktury wydzielonej jest to, że pozwala ona na wysoki stopień specjalizacji. Pracownicy o podobnych zdolnościach i umiejętnościach mogą współpracować i skupiać się na konkretnych projektach, które pomagają działowi w realizacji jego celów. Ponieważ podział funkcjonuje autonomicznie, kierownictwo jest bardziej prawdopodobne, że zna potrzeby pracowników, co zapewnia im dostęp do zasobów, których potrzebują do wykonania swoich zadań. Osoby myślące podobnie mogą również łatwiej rozwijać pracę zespołową.
Zbyt dużo autonomii
Z drugiej strony struktura wydzielona może skutkować zbyt dużym poczuciem autonomii w każdej dywizji. Każda dywizja może postrzegać siebie jako całkowicie oddzieloną od innych dywizji i skupiać się tylko na realizacji własnych celów zamiast na całej organizacji. Jeśli organizacja działa pod słabym przywództwem, może to doprowadzić do tego, że organizacja nie będzie działać na najwyższym poziomie wydajności i niezdolności do osiągnięcia swoich ogólnych celów.
Zwiększone koszty
Kolejną potencjalną wadą wydzielonej struktury organizacyjnej jest to, że może być droższa w obsłudze. Ponieważ każdy dział działa jako odrębna jednostka, potrzebuje również własnych zasobów, ponieważ dzielenie się zasobami między działami może nie zawsze być praktyczne. Może to spowodować duplikowanie zasobów, które mogą nie występować w bardziej scentralizowanej strukturze. Organizacje działające w poszczególnych oddziałach muszą zadbać o to, by do każdego działu przydzielone zostały zasoby niezbędne do osiągnięcia jego celów, a jednocześnie znaleźć sposoby na ograniczenie kosztów do minimum.
