System informacji zarządczej (MIS) dostarcza informacji z nieprzetworzonych danych i pomaga kierownictwu wykonawczemu w określaniu strategii wdrażania jako organizacja. Ta stosowana koncepcja opiera się na systemach wspomagania decyzji z modułami, które łączą się z innymi technologiami systemów informacyjnych. MIS może pomóc w strategiach marketingowych, zadaniach organizacyjnych i dostarczać raporty zarządcze w celu zwiększenia wydajności pracowników w organizacji.
MIS vs. Regularne systemy informacyjne
Różnica między MIS a zwykłym systemem informacyjnym polega na monitorowaniu przez MIS innych procesów systemu informatycznego w celu pozyskania danych w celu podejmowania decyzji korporacyjnych i wykonawczych podczas testowania scenariuszy "co jeśli". System MIS zbiera, przechowuje, przetwarza i analizuje dane potrzebne do zarządzania funkcjami. Tworzone są regularne systemy informacyjne, które zapewniają przetwarzanie transakcji w ramach pewnego procesu, takiego jak prowadzenie ewidencji księgowej, zarządzanie zapasami oraz eksperymenty dotyczące danych dotyczących zdrowia i nauki. System MIS integruje się z regularnym systemem informacyjnym służącym do pozyskiwania danych strategicznych.
Wsparcie decyzji
Moduły wspomagania decyzji są zaprogramowane w systemie MIS do użytku zarządczego. Wsparcie decyzyjne służy do oceny strategii korporacyjnych na poziomie wykonawczym. Na przykład moduł wspomagania decyzji MIS to ogólnoświatowy raport dotyczący sprzedaży w różnych regionach zebranych z systemu sprzedaży detalicznej / zarządzania zapasami. Baza danych sprzedaży lub katalog jest podejmowany przez moduł wspomagania decyzji i formatowany w różne szczegóły raportu, takie jak sprzedaż według stanu, miasta, kodu pocztowego i konsumenta. Informacje te są wykorzystywane przez kierownictwo wykonawcze mogą być wykorzystywane przez kierownictwo w celu ekspansji, sprzedaży i marketingu. Moduły wspomagania decyzji w MIS mogą również dostarczyć scenariuszy zwiększonej sprzedaży i rentowności.
Zarządzanie przez cele
MIS wspiera menedżerską teorię zarządzania przez cele (MBO). MBO to koncepcja, dzięki której cele pomiędzy kierownictwem, przełożonymi i pracownikami dzielą się wrażliwymi na czas informacjami zebranymi przez MIS. Proces ten obejmuje zgodę na realizację strategicznych zadań kierowniczych w ustalonym czasie w oparciu o dane zebrane i przejrzane przez kierownictwo wykonawcze. Zadania obejmują opracowanie projektu, zarządzanie i analizę, które można skatalogować i przywołać w ramach MIS. w związku z tym MIS jest również wykorzystywany jako system śledzenia, który monitoruje terminy projektu, linie czasowe i zakończenie.
Strategia organizacyjna MIS
Projekty MIS są tworzone dla zarządzania wykonawczego w celu dostosowania strategii organizacyjnych na podstawie danych zebranych z różnych źródeł. Scenariusz "co jeśli" odpowiada na pytania dotyczące procesu lub przyszłego procesu i pomaga w strategii korporacyjnej. Scenariusze te mogą działać tylko wtedy, gdy układ organizacyjny stworzony przez kierownictwo ma odpowiednie zasoby w zakresie personelu, materiałów, towarów lub zdolności logistycznych personelu, aby wesprzeć pożądany cel. MIS uwzględnia te zmienne w procesie wspomagania decyzji.
Typy organizacyjne
Duże organizacje zależą od systemów informacji zarządczej, aby przeglądać dane, które mają wpływ na codzienne operacje. Małe firmy mają narzędzia oceny, ale są bardziej ogólne i są offline (przegląd drukowanych raportów wyjątków, raportów z audytu). Duże organizacje z dużymi transakcjami muszą posiadać system MIS, aby analizować informacje, które mają wpływ na organizację.
