Twoja firma rozrosła się z małego start-upu do 50 osób. Sprawa wygląda świetnie na przyszły rozwój, o czym świadczy ilość powierzchni biurowej, jaką zajmuje firma. Wygląda na to, że Twoja firma jest nastawiona na sukces, dlatego rozważasz wydział zasobów ludzkich. Będąc osobą punktową podczas startu, zastosuj należytą staranność, aby osiągnąć swój cel, i nie potrwa długo, zanim ciężko będzie przypomnieć sobie życie korporacyjne bez działu HR.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Opis pracy
-
Prywatne Biuro
-
Zasady
-
Bezpieczeństwo
Poproś swój komitet wykonawczy o opis idealnego działu zasobów ludzkich, abyś zrozumiał, czego szuka. Ułatw sobie pracę, przedstawiając dyrektorów z listą kontrolną obejmującą zadania, które są często obsługiwane przez działy HR, w tym zatrudnianie, zwalnianie, płace, komunikacja między lokalami, zgodność, tworzenie podręczników dla pracowników, prawo pracy i zarządzanie zasiłkami.
Zapotrzebowanie na prywatne biura z drzwiami z jednym wejściem, zamykanie drzwi, aby pliki i wrażliwe informacje o pracownikach były bezpieczne. Zainstaluj inne zabezpieczenia danych; zamykanie szafek na dokumenty, system monitorowania bezpieczeństwa, chronione hasłem ustawienia komputerowe i inne środki zgodne z budżetem firmy oraz zobowiązanie do ochrony prywatności personelu.
Zatrudnij profesjonalny personel, w tym co najmniej jednego specjalistę ds. Zasobów ludzkich z doświadczeniem w kierowaniu działem HR. Szukaj kandydatów z wykształceniem w zakresie zasobów ludzkich, psychologii, socjologii, stosunków przemysłowych i podobnych dyscyplin. Jeśli poszukujesz pracownika o znaczącym doświadczeniu i / lub absolwentach, spodziewaj się, że zagłębisz się w zasoby korporacyjne. Poddaj finalistom ocenę tła i zatrudnienia.
Zatrudnij kandydata, który współdziała z kierownictwem i oferuje najlepszą kombinację danych uwierzytelniających, referencji i wiedzy na temat kwestii zgodności, takich jak statuty Equal Opportunity, Ustawa o Amerykanach z niepełnosprawnościami i prawo do pracy. Określ, w którym miejscu możesz umieścić swoich pracowników HR w hierarchii raportowania; poproś osobę, której HR złoży raport, o przygotowanie opisów stanowisk dla nowego personelu.
Należy napisać podręcznik pracownika, jeśli taka publikacja nie istnieje, lub ta, z której korzysta firma, jest nieaktualna lub nie zawiera treści. Poproś firmowych dyrektorów o wyznaczenie jednej lub więcej osób, które sprawdzą podręcznik, aby zbadać trzy najbardziej krytyczne obszary: warunki zatrudnienia, świadczenia i procesy dyscyplinarne. Wyślij ostateczną wersję roboczą do swojego adwokata korporacyjnego przed opublikowaniem.
Przeznacz odpowiedzialność za prowadzenie badań ograniczających koszty w imieniu planów świadczeń firmy, w tym nowych ofert na plany ubezpieczeń zdrowotnych i dentystycznych oraz znalezienie pracowników zarządzających planami emerytalnymi z bardziej atrakcyjnymi programami dla personelu HR, ponieważ staje się on doświadczoną jednostką. Zachęć zespół do zbadania programów budujących morale, takich jak korporacyjny plan odnowy biologicznej i biuletyn firmowy.
Zachęć dział HR do zostania ambasadorami korporacji odpowiedzialnymi za znalezienie najlepszych talentów na uczelniach i targach pracy. Wysyłaj członków wydziału na warsztaty poświęcone pomocy działom HR w radzeniu sobie z przemocą w miejscu pracy, rozwiązywaniu konfliktów, mediacji i innych incydentach przenikających środowisko pracy.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów zasobów ludzkich
Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Zgodnie z amerykańskim Biurem Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarabiali 25 centów wynagrodzenia w wysokości 80 800 $, co oznacza, że 75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że 25% zarabia więcej. W 2016 roku w USA zatrudnionych było 136 100 osób jako menedżerowie ds. Zasobów ludzkich.
