Usprawnienie firmy usuwa nieekonomiczne lub zbędne kroki w celu zwiększenia wydajności. Usprawnienie może obejmować modernizację sprzętu, outsourcing działań organizacyjnych i zminimalizowanie produktów i usług o niskiej wydajności, aby skupić się na tym, co firma robi najlepiej. W biznesie czas to pieniądz, więc mała firma osiąga szereg korzyści finansowych i operacyjnych dzięki usprawnionym działaniom. Zmniejszasz koszty, przyciągasz klientów dzięki szybkiemu czasowi reakcji, zwiększasz przychody i skutecznie konkurujesz.
Lepsze wyniki finansowe
Po obniżeniu marnotrawnych kroków i stanowisk, wynagrodzenia, które płacisz pracownikom, mogą zostać ponownie przypisane do opłacalnych działań produkcyjnych. Unikasz marnowania pieniędzy na sprzęt, narzędzia, zasoby i zasoby, które nie przyczyniają się do opłacalnych zadań. Twoje produkty szybko docierają do klientów, gdy zapotrzebowanie jest najwyższe, i przyciągasz więcej klientów dzięki wydajnej pracy. Wysokie przychody i niskie koszty oznaczają poprawę rentowności i przepływów pieniężnych.
Szybsze czasy odpowiedzi
Usprawniona obsługa skraca czas reakcji i pozwala na elastyczne i elastyczne dostosowywanie się firmy. Firma z usprawnionym procesem jest w stanie lepiej zmodyfikować produkcję w locie, aby zadowolić klienta przy zachowaniu rentowności. Czasy reakcji na specjalne zamówienia również poprawiają się dzięki usprawnionym działaniom. Detaliści oferowali cztero-sześciotygodniowy czas realizacji zamówień niestandardowych. Od 2014 r. To nie działa. Klienci oczekują szybkiej reakcji w ciągu zaledwie jednego lub dwóch dni.
Zoptymalizowane przydzielanie zasobów
Ponieważ usprawnianie redukuje odpady, powoduje to lepszą alokację zasobów. Firmy mogą korzystać z narzędzi do planowania zasobów przedsiębiorstwa, aby uniknąć zbędnych zamówień na dostawy w różnych działach i minimalizować nadmiar zapasów. Dzięki usprawnieniu możesz przydzielić najlepszych ludzi, sprzęt, narzędzia i materiały do najbardziej opłacalnych projektów i działań. Kiedy ukończenie procesów, które zajęły dwa tygodnie zajmuje 8 dni, zyskujesz kilka dni, w których zasoby są przydzielane do innych dochodowych działań.
Siła konkurencyjna
Firmy w danej branży obserwują to, co robią najlepsze firmy i naśladują to. W niektórych przypadkach konieczne jest usprawnienie konkurencji. Konkurent, który skraca czas produkcji lub procesu o połowę, ma znaczną przewagę, jeśli nie zrobisz nic. Lepiej jest odgrywać wiodącą rolę w usprawnianiu, ale ważne jest utrzymywanie kontaktów z najlepszymi konkurentami. Unikasz utraty klientów w firmach, które zaspokajają potrzeby klientów w sposób bardziej elastyczny i efektywny niż Ty.
