Od Enrona przez Berniego Madoffa do General Motors, zdrady zasad etyki biznesu sprawiły, że nagłówki na całym świecie, zrujnowane firmy i kosztują inwestorów miliardy strat. Zwracając uwagę na to, jak zachowują się firmy, menedżerowie projektów muszą bardziej niż kiedykolwiek skupiać się na realizacji swoich zadań w sposób etyczny i nadrzędny. Podczas gdy niektóre zachowania są oczywistymi naruszeniami etyki zawodowej, inne działania mogą nie wydawać się od razu tak poważnymi naruszeniami, ale mogą przynieść poważne konsekwencje po ich odkryciu.
Konflikt interesów
Głównym problemem etycznym kierownictwa projektu jest konflikt interesów. Konflikt interesów występuje, gdy dana osoba lub grupa ma wiele interesów w projekcie, a każda z nich może zagrozić integralności procesu. Na przykład, jeśli kierownik projektu zaakceptuje ofertę z firmy należącej do jego brata, nawet jeśli inni oferenci złożyli oferty o niższej wartości i oferowali lepsze usługi, decyzja ta może zakwestionować integralność kierownika projektu.
Przyjmowanie winy
Kiedy projekt się załamuje, kierownik projektu może ulec pokusie, aby zrzucić winę na pracowników, przełożonych lub sprzedawców, aby chronić swoją pozycję. Kierownik może również rozważyć ukrycie wszelkich dowodów, które mogłyby go obciążyć w przypadku niepowodzenia projektu. Kierownicy projektów mają etyczną odpowiedzialność za zaakceptowanie winy, gdy projekt nie idzie zgodnie z planem. Zamiast nakładać swoje wysiłki na obwinianie lub ukrywanie dowodów, kierownicy projektów powinni skupić się na poszukiwaniu rozwiązań problemów i przywróceniu projektu do właściwego stanu.
Standardy bezpieczeństwa
Kierownicy projektów ponoszą odpowiedzialność za udział w projekcie, a także odpowiadają za ustalenie bezpiecznych warunków pracy dla swoich pracowników. Menedżerowie projektów, którzy ograniczają standardy bezpieczeństwa na rzecz rozwiązań ograniczających koszty, często uważają, że konsekwencje braku egzekwowania norm bezpieczeństwa mogą być znacznie droższe niż ich przestrzeganie. Kierownik projektu, który utrzymuje odpowiednie standardy bezpieczeństwa, może uniemożliwić projektowi pokrycie kosztów, od korekty drobnych błędów po poważne obrażenia lub śmierć.
Faworyzowanie i uprzedzenie
Kierownicy projektów powinni wybierać uczestników do projektu w oparciu o ich możliwości, a nie na własne preferencje. Kierownik projektu nie może "odgrywać faworytów" ani wykazywać uprzedzeń wobec pracowników, przełożonych lub sprzedawców. Kierownik projektu, który pokazuje uprzedzenia wobec pracowników ze względu na rasę, pochodzenie etniczne, religię, płeć lub inne kryteria nie tylko zagraża integralności projektu, takie zachowanie może pozostawić firmę podatną na pozew o dyskryminację.
