Rotacja pracowników to jedna z największych i najbardziej kosztownych kwestii, z którymi borykają się pracodawcy. Według konsultanta biznesowego Williama G. Blissa, który jest także autorem artykułu "Koszt rotacji pracowników", koszt obrotu wynosi średnio 1,5-krotność rocznej pensji pracownika i może wynosić nawet 2,5-krotność wynagrodzenia pracownika dla kierownictwa i sprzedawców. Jest tak, ponieważ szkolenie jest kosztowne. Szkolenie pracownika od zera kosztuje pracodawcę czas stażysty i trenera, ale także utracony koszt alternatywny od produktywnego pracownika. Eilene Zimmerman, autor artykułu "The Boom in Boomerangs", donosi, że pracownikowi bumerangu można ponownie zatrudnić na "jednej trzeciej do dwóch trzecich kosztów wniesienia nowego rekruta". Jedną z najtrudniejszych części pracy właściciela lub menedżera firmy jest zatrudnianie wysokiej jakości pracowników. Jeszcze trudniejsze może być poznanie, kiedy należy ponownie zatrudnić byłego pracownika.
Ponownie oceń okoliczności towarzyszące odejściu pracownika i przejrzyj dostępną dokumentację. Czy wyjazd był dobrowolny? Jeśli usługi pracownika zostały rozwiązane przez kierownictwo, ustal, czy przyczyny były spowodowane tymczasowym problemem, takim jak sezonowość w pracy sezonowej, czy problemy wynikające z rodziny rodzin fuksowych, takich jak śmierć lub rozwód. Jednakże, jeśli przyczyny były bardziej głęboko zakorzenione, jak konsekwentne spóźnienie, niesubordynacja, a nawet kradzież lub zażywanie narkotyków, możesz napotkać podobne problemy na drodze.
Oceniaj ryzyko / nagrodę rehire. Czy stanowisko wymaga znaczących wymagań edukacyjnych i obszernego szkolenia w miejscu pracy? Jeśli tak, to może warto przeoczyć kilka drobnych wcześniejszych wykroczeń, aby zrezygnować z kosztów znalezienia i przeszkolenia nowego pracownika.
Jest legalne, aw niektórych przypadkach wymagane, aby pracodawcy przeprowadzali kontrole w tle pracowników jako prekursora do wynajęcia. Niektóre firmy upoważniają pracowników do losowego, okresowego testowania narkotyków jako warunku zatrudnienia. Jest to podstawowa procedura przesiewowa stosowana w celu wyeliminowania najbardziej niepożądanych kandydatów do pracy. Jeśli rozważasz ponowne zatrudnienie pracownika z udokumentowanymi problemami z narkotykami, jest to absolutna konieczność.
Uzyskaj osobiste i profesjonalne referencje. Jeśli pracownik pracował dla kogoś w tym czasie, należy porozmawiać z pracodawcą. Zachowaj ostrożność, jeśli potencjalny rejob chce wstrzymać referencje.
Zapytaj potencjalnych rehires, dlaczego chcą wrócić. Według Workforce Management "rehires są o 40% bardziej wydajni w pracy i mają tendencję do dłuższego pozostawania w pracy" niż ich nowi zatrudnieni partnerzy. Rozumowanie jest takie, że ponownie zatrudnieni pracownicy zbadali rynek i są bardziej gotowi się ustatkować. Mogą mieć wszystkie odpowiedzi na wszystkie twoje pytania. Pozwól im opowiedzieć swoją stronę historii i wyjaśnij, dlaczego znowu będą one atutem Twojej firmy.
