Od czasu rewolucji przemysłowej w północnej Europie w XVIII wieku organizacja biznesowa działa w pionie. Oznacza to, że moc płynęła z góry na dół. Menedżerowie, zatrudnieni przez właścicieli, służą do nadzorowania wszystkich funkcjonalnych aspektów firmy. Niedawno model ten został zakwestionowany na różne sposoby, które mają na celu wzmocnienie pozycji pracowników wobec pracodawców. Argument jest taki, że jeśli grupy funkcjonalne w firmie miałyby przejąć większą odpowiedzialność kierowniczą, lojalność pracowników wobec firmy wzrośnie, ponieważ mają teraz udział w firmie.
Podstawy
Organizacja pozioma ma wiele rodzajów. Te typy koncentrują się na naturze grup podorganizacji wewnątrz firmy, które przejmą władzę ze starszego, pionowego stylu zarządzania. Przez lata było wiele propozycji, od radykalnych po umiarkowane. To, co mają ze sobą wspólnego, to wzmocnienie jednostek funkcjonalnych w firmie, aby zdobyć więcej władzy wykonawczej w procesie obsługi firmy.
Podejście Ostroffa
Znana książka Franka Ostroffa "Horyzontalna organizacja" stworzyła nowy schemat zarządzania oparty na "podstawowych kompetencjach". Ta książka zmieniła literaturę na temat horyzontalnej teorii organizacyjnej. Podstawowymi kompetencjami są zasadniczo rozwój produktu, sprzedaż, serwis i księgowość, z mniej lub bardziej zależnymi od organizacji. Te kompetencje organizacyjne będą służyły do wzajemnego nawożenia, powoli rozwijając dobrze wykwalifikowanego pracownika, który zna firmę blisko, nie tylko z punktu widzenia jednego obszaru specjalizacji.To właśnie te kompetencje będą stanowić podstawowe codzienne zarządzanie firmą.
Hybryd Barabby
"Hybrydowa" organizacja Vincenta Barabby została opracowana zaledwie kilka lat przed Ostroffem. Jego zdaniem jednostki funkcjonalne organizacji powinny być odpowiedzialne za zarządzanie na poziomie podstawowym, ale te organizacje powinny być kontrolowane przez umiejętności. Wersja horyzontalna koncepcji Barabby polega na tym, aby centrum merytoryczne stanowiła jednostka merytoryczna, a nie funkcjonalna. Pracownicy, którzy wykazali się największą fachowością, etyką pracy i lojalnością, powinni mieć kontrolę nad firmą. Kierownictwo powinno ograniczyć się do pozycji "dużego obrazu" i pozwolić elitom wewnątrz organizacji prowadzić pokaz.
Kontrola robotnicza
Bardziej radykalne podejście do horyzontalnej idei osiągnęło pełną dojrzałość w latach 50. i 60. XX wieku w Jugosławii marszałka Tito. W tym podejściu każde przedsiębiorstwo zostało zorganizowane przez rady pracowników, które miały pełną kontrolę nad firmą. Zatrudniali menedżerów, decydowali o pensjach i codziennym podziale pracy. W 1949 roku "Podstawowe prawo o robotniczym zarządzaniu robotem" Tito zostało wyraźnie poświęcone ostatecznemu usunięciu państwa jako siły społecznej. Wszystkie role społeczne związane z gospodarką miały być podejmowane przez specyficzne dla danego przedsiębiorstwa i regionalne rady robotnicze, które kontrolowałyby zarówno gospodarcze, jak i gospodarcze życie społeczeństwa. Wszystkie miały być wybranymi ciałami, ale rady właściwe dla danej firmy mogły być wybierane tylko przez pracowników w firmie.
