Firmy szkoleniowe zapewniają bardzo potrzebną usługę dla całego świata korporacyjnego. Zostały one zaprojektowane, aby pomóc kadrowym pracownikom przemysłu w lepszym zarządzaniu i umiejętnościach przywódczych, jednocześnie podnosząc morale i osobistą pewność siebie. Firma szkoleniowa może zapewnić wskazówki, szkolenia i ogólny coaching w miejscu lub poza nim, w zależności od niektórych organizacji oraz czasu i budżetów finansowych lub ograniczeń.
Wybierz swój rynek. Pierwszym krokiem w rozpoczęciu działalności szkoleniowej jest znajomość rynku i dziedziny zainteresowań, a także osobistych umiejętności i doświadczenia w tej dziedzinie. Jeśli pracujesz w zarządzaniu od lat i posiadasz umiejętności nadzorcze i kierownicze, szkolenie powinno być dla Ciebie łatwe. Powinieneś skoncentrować się na branży lub branży, którą znasz, i odskoczyć stamtąd na inne rynki. Ustal konkretny rodzaj szkolenia, w którym chcesz się specjalizować; np. przywództwo, motywacja, sprzedaż, samoocena lub komunikacja. Kiedy już wiesz dokładnie, jakiego rodzaju szkolenie chcesz wykonać, musisz przygotować materiały.
Stwórz swoje materiały. Przełożenie swoich umiejętności i wiedzy na firmę szkoleniową będzie wymagać tworzenia materiałów i broszur, prezentacji Powerpoint, płyt CD i / lub seminariów internetowych w celu dodatkowego szkolenia online. Zacznij od napisania i tworzenia seminarium od zera. Zaprojektuj kandydata, napisz szkic przemówienia lub punkty, które chcesz opisać. Jeśli potrzebujesz dodatkowej pomocy, skorzystaj z Internetu, aby szkolić firmy podobne do Twojej i poczuj, co oferują inni.
Dołącz do organizacji. Dołącz do organizacji szkoleniowych, takich jak American Society for Training and Development (ASTD). Pomoże to nawiązać kontakt z innymi trenerami, a także z potencjalnymi szkoleniami i możliwościami biznesowymi w dużych organizacjach. Doda to także wiarygodności twojemu imieniu i twojej firmie, jeśli i kiedy firma chce sprawdzić twoje kwalifikacje i zawodowe członkostwo.
Zatrudnij pomoc. Następnie sprawdź, czy musisz zatrudnić dodatkowych trenerów, aby objąć więcej terytorium. Zaletą zatrudniania personelu trenerów jest szybszy rozwój firmy. Pozwala także na organizowanie różnych seminariów i szkoleń dla firm i różnych organizacji. Większość firm szkoleniowych zatrudnia instruktorów jako niezależnych wykonawców. Możesz zrobić to samo. Pozwoli im to na swobodę, której potrzebują, a Ty możesz nadal otrzymywać prowizję z każdego seminarium szkoleniowego, które im dają.
Określ swoją lokalizację szkolenia. Wybierz swój hotel lub przestrzeń spotkań w oparciu o przybliżoną liczbę osób, które będą uczestniczyć. Sprawdź, czy zapewnimy szkolenie na miejscu. Przygotuj starannie listę wszystkich potrzebnych rzeczy od stołów i krzeseł, po komputery, odtwarzacze wideo, sprzęt i personel.
Twórz materiały promocyjne. Pierwszym krokiem było poznanie rynku. Teraz musisz dotrzeć do niego z ulotkami seminaryjnymi, broszurami, biuletynami, pocztówkami i / lub twoją stroną internetową. Jeśli kiedykolwiek widziałeś ulotki promocyjne wysyłane przez takie miejsca jak SkillPath, Fred Pryor's lub National Seminars, wiesz, że dostarczają one wielu informacji, które podkreślą ich jednodniowe, dwudniowe i inne rodzaje seminariów. Ich materiały są wypełnione punktami, silnymi opisami kursów, zabawnymi zdjęciami i grafikami oraz przyciągającymi wzrok gazetami. Twoim celem jest stworzenie tego samego rodzaju materiałów, ale jeszcze lepsze. Nie twórz ich jako tekstu ciężkiego, ale zamiast tego dostarczaj przekonujące oświadczenia o korzyściach, aby przekonać ich do udziału. Naładuj nieco mniej i daj im więcej. Jako "nowy facet w bloku" musisz zrobić wszystko, aby konkurować z dużymi pistoletami.
Oceniaj i ulepszaj. Wreszcie, po zakończeniu pierwszej sesji treningowej i przeprowadzeniu wszystkich szkoleń przez uczestników, upewnij się, że udostępniasz formularze oceny wszystkim uczestnikom. Twoim celem jest dowiedzieć się wszystkiego, co można poprawić lub zmienić, aby twoje seminaria i prezentacje były lepsze. Nie bądź zbyt wrażliwy. Uświadom sobie, że oceny są tym, czego potrzebujesz, aby zoptymalizować działalność szkoleniową. Podejmij sugestie poważnie i zastosuj je w przyszłych programach.
