Biznesplan typu non-profit opisuje wszystkie aspekty operacji i zapewnia strategiczny plan zarządzania nim. Plan pokaże, gdzie organizacja ma być za trzy lub pięć lat i co zajmie, aby zrealizować wizję. Biznesplan można również wykorzystać do przedstawienia potencjalnym darczyńcom lub pożyczkodawcom w celu uzyskania finansowania.
Misja i stwierdzenia wykonawcze
Każda organizacja non-profit jest tworzona dla określonego celu, a Twoja misja powinna odzwierciedlać te intencje. Może to być krótki akapit lub sekcja, która identyfikuje populację, którą agencja zamierza obsługiwać, oraz spodziewane wyniki. Na przykład, jeśli wskaźniki przestępczości nieletnich w Twoim mieście doprowadziły Cię do otwarcia centrum młodzieżowego, możesz opisać, w jaki sposób Twoja organizacja non-profit pomoże młodym ludziom uniknąć kłopotów. Po zakończeniu wypełniania misji możesz użyć jej do stworzenia oświadczenia wykonawczego i podać więcej szczegółów na temat tego, w jaki sposób programy lub usługi organizacji będą rozwiązywać problemy w społeczności.
Plan zarządzania
Po osiągnięciu wszystkich celów założonej organizacji non-profit należy określić, kto będzie odpowiedzialny za wdrożenie każdego aspektu operacji. Twój plan biznesowy non-profit może określać strukturę personelu, tytuły wymaganych stanowisk i liczbę pracowników wymaganych do wykonania misji. Powinno również obejmować czas i czas potrzebny na prowadzenie organizacji, a także sposób i czas trwania programów i usług. Jeśli będziesz potrzebować pomocy wolontariuszy, Twój biznesplan może zawierać informacje o tym, w jaki sposób będziesz je rekrutować, jakie kwalifikacje muszą posiadać i jak będą wykorzystywane.
Plan finansowy
Kolejnym podstawowym krokiem jest plan finansowy. Możesz obliczyć wszystkie koszty początkowe związane z uruchomieniem organizacji non-profit, w tym wydatki związane z zakupem lub wynajmem budynku lub biura oraz wszystkich miesięcznych narzędzi. Koszty wszelkich niezbędnych urządzeń, mebli i materiałów eksploatacyjnych powinny być wymienione, takie jak komputery, biurka, stoły i krzesła. Wynagrodzenia dla Ciebie i Twoich pracowników również muszą zostać uwzględnione w wydatkach. Ponieważ usługi świadczone przez organizację non-profit są zwykle bezpłatne dla tych, którzy ich potrzebują, musisz określić, w jaki sposób będziesz generować środki na utrzymanie agencji. Kolejnym składnikiem biznesplanu typu non-profit jest strategia pozyskiwania funduszy - ile będzie kosztować jego wdrożenie, docelowa grupa odbiorców i oczekiwana kwota darowizn. Jest to również sekcja w biznesplanie, w której można wymienić koszty wszelkich zezwoleń i licencji, które mogą być wymagane przez państwo do obsługi organizacji non-profit.
