Obliczanie procentów jest stosunkowo prostym zadaniem, ale wymaga pewnej koncentracji i dobrego zrozumienia liczb, które próbujesz porównać. Obliczając procent opóźnienia, musisz znać planowany czas wykonania zadania i rzeczywisty czas jego wykonania. Analizując stan swojego projektu, możesz poprawić wszelkie problemy, zanim będą one zbyt daleko poza kontrolą.
Zapisz zaplanowaną ilość czasu, jaką należy wykonać, aby wykonać określone zadanie. Na przykład możesz zaplanować, że zajmie to siedem dni, zanim towar Twojej firmy zostanie przetransportowany z magazynu do lokalizacji punktu sprzedaży detalicznej.
Napisz, ile czasu zajęło ukończenie zadania. Na przykład może minąć dziewięć dni, zanim Twój towar dotrze do punktu sprzedaży detalicznej z magazynu.
Odejmij zaplanowaną ilość czasu potrzebną do ukończenia zadania od faktycznego czasu. W przypadku towaru odejmujesz siedem dni od dziewięciu dni, co daje wynik dwóch dni. Liczba ta jest wielkością opóźnienia.
Podzielić wielkość opóźnienia o planowany czas ukończenia zadania. W przypadku towaru dzielisz dwa dni przez siedem dni, co stanowi około 29% opóźnienia.
