Strategie na poziomie biznesowym to strategie tworzone przez poszczególne jednostki biznesowe w firmie. Istnieją cztery cechy, które odróżniają strategię na poziomie biznesowym od strategii korporacyjnej. Menedżerowie powinni rozumieć te cechy i sposób, w jaki stosują się do własnego strategicznego procesu decyzyjnego.
Specyficzność
Strategie na poziomie biznesowym są specyficzne, a nie szerokie. Oznacza to, że zajmują się konkretnymi problemami mającymi wpływ na daną jednostkę biznesową. Przykładami konkretnych problemów są strategia cenowa i tworzenie asortymentu produktów. Strategie te dotyczą tylko określonej jednostki biznesowej i nie obejmują reszty firmy.
Orientacja krótkoterminowa
Strategia korporacyjna jest zwykle zorientowana na długoterminowe cele. Strategia na poziomie biznesowym natomiast koncentruje się na celach krótkoterminowych. Przykładami krótkoterminowych celów są kwartalne i roczne przychody, zwrot z inwestycji, sprzedaż i poziomy produkcji. Jednostki biznesowe mają tendencję do koncentrowania się na tych krótkoterminowych celach, a jednocześnie pozwalają strategom korporacyjnym podejmować decyzje dotyczące długoterminowego ukierunkowania firmy.
Prostota
Strategie na poziomie przedsiębiorstwa mają zazwyczaj dość prosty charakter. Strategie korporacyjne koncentrują się zazwyczaj na celach abstrakcyjnych, takich jak budowanie kluczowych kompetencji lub tworzenie elastycznej elastyczności. Strategie na poziomie biznesu są jednak znacznie prostsze. Cele to konkretne cele, takie jak zwiększenie udziału w rynku lub rozwój rozpoznawalności marki.
Niezależność
Ważną cechą strategii na poziomie biznesowym jest koncepcja niezależności jednostek biznesowych. Indywidualna jednostka biznesowa otrzymuje niezależność od firmy jako całości w celu samodzielnego decydowania o pewnych kwestiach strategicznych. Dzięki temu strategie na poziomie biznesowym radzą sobie głównie z obawami jednostki biznesowej bez ingerencji ze strony innych jednostek.
