Strategie konsolidacji występują w poszczególnych firmach, a także w różnych branżach. Firma może podjąć decyzję o połączeniu swojej działalności w wyniku restrukturyzacji korporacyjnej. Lub dwie firmy działające w tej samej branży mogą zgodzić się, że ma sens łączenie operacji. Jednak nie każda strategia konsolidacji jest przyjazna. Czasami jest to funkcja większego inwestora lub aktywistycznego inwestora czekającego na odpowiedni moment, by rzucić się.
Fuzje i przejęcia
Strategia konsolidacji fuzji i przejęć wynika z potrzeby rozwoju firmy. Jest alternatywą dla uprawy organicznej lub w ramach korporacji i może pojawić się w wyniku wielu scenariuszy. Strategia M & A powinna obejmować synergie lub sposoby, aby połączone firmy były bardziej wydajne niż same. Te synergie mogą wiązać się z kosztami, doświadczeniem w zarządzaniu lub mogą mieć charakter operacyjny, zgodnie z artykułem Financial Times z 2012 roku.
Korporacyjna Restrukturyzacja
Często zdarza się, że firma usprawnia swoją działalność podczas restrukturyzacji firmy. Może to poprawić wydajność słabiej rozwiniętego segmentu biznesowego lub sprawić, że sprawy będą mniej kłopotliwe. W 2014 roku firma Procter & Gamble planowała połączenie lub sprzedaż ponad 50 procent portfela marek ze względu na słabą sprzedaż.
Wrogie przejęcie
Wrogie przejęcia sięgają XIX wieku, kiedy potentat kolei Jay Gould znokautował konkurencję, zdobywając ją. Podczas gdy spuścizna Goulda jest pogrążona w kontrowersjach, strategia była nadal aktualna od publikacji. Wrogie przejęcie wymaga od konkurenta lub inwestorów nabycia przynajmniej 5-procentowego udziału w spółce nabywanej, a następnie wydania oferty przetargowej w przypadku konkurenta lub walkę zastępczą inwestorów.
