Ciągłe ożywienie firmy dzięki nowym i innowacyjnym pomysłom może zmotywować pracowników i pomóc w utrzymaniu konkurencyjności firmy.Pracuj od góry w dół, wraz z menedżerami i menedżerami wyższego szczebla, pozwalając pracownikom wiedzieć, że nie ma złych pomysłów. Stwórz środowisko pracy, w którym wszystkie sugestie, uwagi i inicjatywy są mile widziane od pracowników na wszystkich szczeblach firmy.
Zaproś pracowników do wejścia
Opracuj ramy, w których pracownicy są zachęcani do dzielenia się pomysłami, przyczyniania się do podejmowania decyzji i samodzielnego myślenia. Organizuj sesje burzy mózgów, podczas których zachęcamy pracowników ze wszystkich działów firmy do przedstawiania sugestii oraz dzielenia się teoriami i przemyśleniami na temat nowych metod. Stwórz komitety pracujące z głową dla zbadania i sprawdzenia najlepszych nowych pomysłów na dalsze eksploracje.
Oferuj zachęty
Nagradzaj pracowników za ich wysiłki, oferując zachęty dla tych, którzy wymyślają nowe pomysły lub innowacyjne środki, które pomagają firmie. Na przykład premia gotówkowa za najlepszy pomysł na obniżenie kosztów, wniesiony przez pracownika lub dodatkowy czas urlopu dla pracownika, który zaproponuje sposób rozwiązania palącego problemu lub problemu. To zachęca do rywalizacji i sprawia, że pracownicy czują się doceniani.
Przekaż pozytywne opinie
Publicznie doceniaj i dawaj uznanie dla pracowników, którzy wnoszą nowe i innowacyjne pomysły. Pracownicy, którzy są uznani za ich wysiłki, są bardziej skłonni do przyczynienia się w przyszłości i czują, że są częścią zespołu w miejscu pracy. Z drugiej strony menedżerowie, którzy przypisują sobie zasługi za pracę personelu, mogą wzbudzać niechęć w szeregach i tworzyć środowisko, w którym pracownicy widzą niewiele lub nie mają żadnej wartości, aby wnieść większy wkład niż muszą.
Pozwól pracownikom działać
Pozwól pracownikom przejąć na własność swoje pomysły i sugestie. Na przykład, jeśli przedstawiciel działu obsługi klienta zaleca nowy pomysł na rozpatrywanie reklamacji klientów i chce kierować zespołem roboczym, aby zająć się tym problemem, przekaż to pracownikowi na własność. Pozwala to pracownikom rozwijać się zawodowo, tworzy poczucie lojalności wśród pracowników i zachęca do stałego wkładu.
Zachęcaj do samodzielnego myślenia
Zapewnienie pracownikom pewnej autonomii w zakresie podejścia do projektów i produkowania produktu. Pracownicy mikro-zarządzający mogą zduszać inicjatywę lub hamować tworzenie nowych pomysłów. Zamiast tego zachęcaj pracowników do komunikowania się z menedżerami i wyrażania ich pytań i wątpliwości, wiedząc, że wszystkie dane wejściowe są doceniane i traktowane poważnie.
