Korporacje są zobowiązane do posiadania rady dyrektorów. Jest to niezależne od tego, czy są one nastawione na zysk, czy na organizację non-profit. Powodem jest to, że korporacja musi udzielić odpowiedzi właścicielom (akcjonariuszom lub opinii publicznej), którzy żądają odpowiedzialności za wszystkie działania, zobowiązania i operacje. Jeśli twoja rada dyrektorów nie działa zgodnie z regulaminem korporacji lub nie prowadzi organizacji z obowiązkiem powierniczym, możesz wszcząć postępowanie cywilne i karne przeciwko tobie i członkom twojej rady.
Członkowie zarządu
Określić obowiązki członków zarządu w regulaminie. Powinieneś mieć konkretne zadania zarządu, w tym prezydenta, wiceprezydenta, sekretarza i skarbnika. Jeśli dołączasz do zarządu istniejącej firmy, poproś o kopię tych regulaminów, abyś wiedział o swoich obowiązkach. Regulamin opisuje nie tylko pozycje, ale także rolę, jaką odgrywają na planszy. Jeśli jesteś małą korporacją, możesz być jej właścicielem, jedynym udziałowcem i wszystkimi członkami zarządu. Możesz również poprosić mentora lub szanowanego członka rodziny o zasiadanie na forum, jeśli potrzebujesz dodatkowej porady. Akcjonariusze wybierają zarząd w większych korporacjach. Członkowie zarządu mają zapewnić, że korporacja jest prowadzona zgodnie z misją i regulaminem karty spółki lub statutem i musi przeglądać operacje i zyski.
Uchwały Zarządu
Firma jest na swój sposób żywą istotą. Jako planszę możesz zacząć od jednej misji i kierunku, ale potem musisz się rozwijać. Dostosujesz się i zmienisz w zależności od odbioru rynku, gospodarki lub innych czynników. Jako forum podejmujesz decyzje na podstawie tych informacji. Decyzje te mogą dotyczyć umów, nowych zobowiązań dłużnych lub ekspansji. Umieść te punkty w porządku obrad, aby wszyscy członkowie zarządu mieli wystarczająco dużo czasu na zapoznanie się z propozycjami i zaoferowanie jakichkolwiek informacji na korzyść lub przeciw ich rezolucji.
Polityka Zarządu
Każda płyta działa w unikalny sposób, dzięki osobowości i wiedzy kształtującej dynamikę płyty. Twoje zasady określają, w jaki sposób twoja deska powinna formalnie wchodzić w interakcje. Twórz polityki, część regulaminów, które określają, kiedy rada powinna się spotkać i jak należy przedstawić kwestie. Wytyczne powinny również określać, czy rada powinna ściśle przestrzegać procedury parlamentarnej, czy być bardziej zrelaksowana i nieformalna. Określić, jakie uprawnienia ma zarząd, a także to, co zarząd musi przedstawić akcjonariuszom, którzy zostaną ratyfikowani, ponieważ akcjonariusze są oficjalnymi właścicielami spółki.
Dokumentacja
Każda rada dyrektorów ponosi odpowiedzialność za czyny niezgodne z kartą firmy lub niewłaściwe zarządzanie. W związku z tym musisz odpowiednio udokumentować każde spotkanie zarządu. Wszystkie głosy należy wyjaśnić, a wynik odnotować. Członek zarządu nie powinien lobbować za rzeczami, które są wyraźnym konfliktem interesów, na przykład poprzez podpisanie umowy z firmą, której może być udziałowcem. Utrzymywać właściwą dokumentację i zapewniać regularne sporządzanie podatków i zgłoszeń państwowych. Zawiadomienie należy przekazać sekretarzowi stanu, w którym znajduje się Twoja korporacja, aby wymienić członków zarządu i ich dane kontaktowe lub wszelkie zmiany w tych informacjach.
