Dobry biznesplan służy jako mapa drogowa, zapewniająca wskazówki przy podejmowaniu decyzji. Plan powinien obejmować informacje branżowe i rynkowe, prognozy finansowe i strategie wyjścia. Twój biznesplan pomaga zdefiniować firmę i utrzymuje właścicieli, menedżerów, pracowników i innych interesariuszy na tej samej stronie. Prawidłowa struktura planu ułatwia innym czytanie i odnoszenie się do nich. Dobrze opracowany plan może również pomóc przyciągnąć inwestorów i zabezpieczyć finansowanie dla twojego przedsięwzięcia.
Części planu biznesowego
Utwórz profesjonalny arkusz okładki i spis treści. Spis treści pomaga czytelnikom znaleźć konkretne sekcje lub informacje, których szuka, i często jest umieszczany tuż po podsumowaniu. Krótsze plany zazwyczaj nie wymagają spisu treści.
Umieść streszczenie na początku biznesplanu tuż po arkuszu tytułowym, ale zapisz go na końcu, ponieważ będziesz potrzebować szczegółów z pozostałej części planu. Jest to najważniejsza część biznesplanu, ponieważ jest ona najczęściej czytana przez potencjalnych inwestorów. Podsumuj kluczowe informacje z kolejnych sekcji planu, aby przedstawić krótki przegląd Twojej firmy. Uwzględnij misję, datę założenia, nazwiska założycieli, liczbę pracowników i lokalizację. Zwróć także uwagę na bieżącą sytuację Twojej firmy i plany na przyszłość.
Zarys badań rynku i analiz. Zidentyfikuj branżę, w której działa Twoja firma, przedstaw perspektywę branży i opisz rynek swoich produktów lub usług (w tym wielkość rynku docelowego i cechy wyróżniające). Wyszczególnij wszelkie przeprowadzone badania rynkowe i podziel się analizą, na której oprzesz swoje strategie marketingowe. Znajdź konkurentów i opisz zalety swojej firmy, a także słabe strony i strategie ich przezwyciężenia.
Opisz swoją firmę, w jaki sposób zaspokoi ona zidentyfikowane potrzeby rynkowe i wymień najważniejsze czynniki sukcesu.
Zarys struktury organizacyjnej i zarządzania. Dołącz tabelę organizacyjną zawierającą obowiązki i uprawnienia, wyjaśnij strukturę prawną firmy i umieść takie informacje o własności jako nazwy właścicieli, procent ich własności, ich zaangażowania w działalność i rodzaj własności. Profiluj najwyższe kierownictwo i zarząd i wyjaśnij, w jaki sposób ich otoczenie wzmacnia Twój biznes.
Udostępnij strategię marketingową, którą powinieneś oprzeć na badaniach i analizach, które podkreśliłeś wcześniej w planie. Powiedz, jak wejdziesz na rynek i komunikujesz się z konsumentami. Omów plany reklamy, promocji i public relations oraz strategie sprzedaży i dystrybucji.
Opisz szczegółowo swoją usługę lub produkt, wyjaśniając, dlaczego może zaspokoić potrzeby rynku docelowego. Przedstaw cykl życia produktu i podaj wszelkie istotne informacje dotyczące ochrony własności intelektualnej i prowadzenia przyszłych badań i rozwoju.
Proszę podać status finansowy i potrzeby finansowe firmy. Zwróć się z formalnym wnioskiem o dodatkowe fundusze i wyjaśnij, dlaczego jest to potrzebne.
Dodaj szczegółowe historyczne dane finansowe w formie przeszłych rachunków zysków i strat, zestawień przepływów pieniężnych i bilansów. Użyj sprawozdań finansowych pro forma, aby przewidzieć przyszłe wymagania finansowe i status firmy, a także potwierdź wniosek o finansowanie złożony w poprzedniej sekcji. Przeanalizuj sytuację finansową swojej firmy i jej przyszłość.
Zbuduj dodatek, korzystając z odpowiednich informacji na poparcie roszczeń i strategii nakreślonych w planie. Dodaj życiorysy ważnych menedżerów, historię przeszłych kredytów, zdjęcia produktów, listy referencyjne, pozwolenia i licencje, umowy i wszelkie inne informacje, które wzmocnią Twój plan.
Wskazówki
-
Zachowaj krótkie akapity i używaj jasnego i zwięzłego języka. Użyj pogrubionego lub podkreślonego tytułu, aby wyraźnie zidentyfikować i oddzielić sekcje. Zatrudniać punktory, listy, wcięcia bloków, wykresy i diagramy, aby pomóc opowiedzieć historię i podkreślić ważne punkty. Zachowaj uwagę czytelnika dzięki obrazom i kolorom.
