Firmy i organizacje zatrudniają zarząd w celach nadzoru i doradztwa. Członkowie zarządu są wykonawczy lub niewykonani. Dyrektorzy wykonawczy pomagają w codziennym prowadzeniu działalności lub organizacji, podczas gdy dyrektorzy niewykonawczy - zwani także zewnętrznymi, niezależnymi lub zewnętrznymi - monitorują i kwestionują osiągnięcia dyrektorów wykonawczych i zarządzania. Członkostwo w Radzie wymaga ciężkiej pracy, a firmy nagradzają tę ciężką pracę wynagrodzeniem.
Rozmiar i typ materii
Chociaż zewnętrzni dyrektorzy nie uczestniczą w codziennych działaniach firmy, są oni jednak wynagradzani za swój czas. Duże firmy publiczne zazwyczaj płacą więcej swoim zewnętrznym dyrektorom; Firmy te często zatrudniają wysokiej klasy przedsiębiorców, którzy zapewniają prestiż i wiedzę. Ci zewnętrzni dyrektorzy zwykle otrzymują wynagrodzenie pieniężne i akcje firmowe, a także zwrot kosztów osobistych. Zarabiają też dodatkowe pieniądze na przewodniczenie komitetom i uczestnictwo w spotkaniach. Małe firmy lub firmy startowe zazwyczaj nie przyznają gotówki, ale mogą przyznać pewien procent przychodów. Organizacje non-profit często nie wynagradzają członków zarządu w ogóle.
Spółki publiczne
Badanie Hewitt Associates z 2010 r. Przeanalizowało rekompensatę poza dyrektorem w ponad 700 spółkach publicznych i wskazało, że 99 procent dawało zewnętrznym dyrektorom wynagrodzenie za ich usługi; kolejne 83 proc. przyznało "kapitał nieprzewoźny" w formie odroczonego, ograniczonego lub jawnego kapitału zapasowego, oprócz opcji na akcje. Pięćdziesiąt sześć procent wypłacało dodatkowe kwoty zewnętrznym dyrektorom za udział w posiedzeniach zarządu. Według Hewitta roczna rekompensata dla pracowników zewnętrznych wynosiła średnio 67 000 USD, a 79 procent firm, które dostarczyły środki trwałe, zapłaciło tę kwotę w całości gotówką.
Małe firmy
Poza dyrektorami w małych, prywatnych firmach zazwyczaj zarabiają mniej niż zewnętrzni dyrektorzy w dużych firmach. Ci dyrektorzy nie zarabiają retainerów ani innych nagród pieniężnych; Zamiast tego, firma przyznaje tym dyrektorom niewielki udział własnościowy, który z czasem staje się zachętą do utrzymania inwestycji. Małe firmy zazwyczaj dają także swoim zewnętrznym dyrektorom możliwość inwestowania w przyszły rozwój, jak również zwracania wszelkich osobistych wydatków ponoszonych podczas pełnienia obowiązków związanych z zarządem. Strona internetowa Feld Thoughts zaleca przyznanie osobom z zewnątrz opcji na akcje, które z biegiem czasu przestają obowiązywać; ile w pytaniach członków zarządu jest bardzo zróżnicowane.
Organizacje non-profit i organizacje non-profit
Podczas gdy niektóre organizacje non-profit i non-profit mogą zrekompensować swoim zewnętrznym dyrektorom, wielu nie. CharityWatch.org zauważa, że Brookings Institution i Epsilon podali, że publiczne zaufanie do organizacji charytatywnych jest nisko w dużej mierze spowodowane skandalami związanymi z działalnością charytatywną. Jeżeli organizacja non-profit, która ma dostarczyć element podtrzymujący zewnętrznemu dyrektorowi, organizacja musi upewnić się, że ustalający nie jest powiązany z dochodem. Organizacje te muszą zgłaszać płatności dyrektorów do Urzędu Skarbowego; płatności, które zostaną uznane za "nadmierne" przez IRS, spowodują poważne problemy organizacji. W rezultacie wiele organizacji nie wynagradza zewnętrznych dyrektorów, a jedynie zwraca koszty.
