SWOT jest szeroko stosowanym narzędziem w biznesie, pomagającym w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów. Jest ceniony za to, że może pomóc ci ocenić siebie i swoje okoliczności, a także pomóc w identyfikacji i zrozumieniu wpływu sił zewnętrznych. Oznacza "mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia", ale są też inne narzędzia, które oceniają wiele z tych samych obszarów.
Analiza PEST
PEST oznacza "sytuację polityczną, ekonomiczną, społeczno-kulturową i technologiczną" danej sytuacji i pomaga użytkownikom w uzyskaniu pełnego obrazu sytuacji.PEST jest procesem trzystopniowym: najpierw burzy mózgów każdy z czterech składników; następnie podajesz listę wszystkich czynników, które mają zastosowanie do każdego komponentu; i na koniec używasz informacji, aby dojść do konkluzji. Kładąc nacisk na uwzględnienie całego środowiska, PEST pomaga ocenić i reagować na zmienne zewnętrzne, takie jak krajowe i międzynarodowe czynniki ekonomiczne.
Ocena CORE
Artykuł "The CORE Assessment", zatytułowany "Entrepreneur", mówi, że możliwe i konieczne jest przewidzenie potencjału twojej firmy w zakresie sukcesu finansowego i pomocy w osiągnięciu twoich celów. Ocena CORE dokonuje tego, wskazując kierunek lub wskazówki, które należy podjąć. Narzędzie to ocenia inwestycje kapitałowe firmy, zaangażowanie własności, czynniki ryzyka i strategię wyjścia, aby ocenić jej potrzeby i opracować długoterminowy plan. W ramach oceny CORE możesz przyjrzeć się takim czynnikom, jak kwota początkowa potrzebna firmie, czy właściciele firm będą aktywnie uczestniczyć w codziennych operacjach i czy jest to rodzaj firmy, którą ktoś inny może przejąć po wyjściu.
Pięć Sił Portera
Podobnie jak SWOT, narzędzie to pomaga ci ocenić mocne i słabe strony, odkrywając, gdzie leży siła w danej sytuacji. Określa pięć głównych czynników zewnętrznych: siłę dostawcy, siłę nabywczą, konkurencyjną rywalizację, zagrożenie substytucją i zagrożenie wejścia na rynek. Narzędzie to jest często wykorzystywane do oceny potencjału generowania zysków w danej branży i do zrozumienia równowagi sił w danej sytuacji.
Ocena ryzyka
W przeciwieństwie do wielu narzędzi, które oceniają ogólne czynniki wpływające na sytuację, analiza ryzyka bierze głębsze spojrzenie na potencjalne ryzyko, z którym się mierzysz. Zaczynasz od wymienienia wszelkich możliwych zagrożeń, od finansowych po polityczne, a skończywszy na klęskach żywiołowych. Następnie oceniasz prawdopodobieństwo zagrożenia i jego szkodliwość. Wreszcie, nakreślasz sposoby zarządzania lub minimalizowania ryzyka. W kolumnie magazynu "Przedsiębiorca", konsultant Stever Robbins twierdzi, że analiza ryzyka jest kluczowa dla każdej firmy, szczególnie podczas opracowywania planu biznesowego. Robbins opisuje także pięć głównych obszarów ryzyka do oceny: ryzyko produktu, ryzyko rynkowe, ryzyko osób, ryzyko finansowe i ryzyko konkurencji.
