Ocena pracowników jest ważnym zadaniem zarządzania. Formalne zapisywanie, w jaki sposób pracownicy wykonują pracę, pomaga im stać się bardziej produktywnymi, a następnie pomaga firmie osiągnąć cele finansowe. Wybór rodzaju oceny wydajności zależy od potrzeb Twojej firmy. Oceny wydajności mogą opierać się na obowiązkach służbowych lub umiejętności wymaganych od osoby zajmującej stanowisko.
Cel Ewaluacji
W idealnej sytuacji system oceny wydajności pracownika będzie dostępny przed zatrudnieniem pierwszego pracownika. Twoje wymagania dotyczące satysfakcjonującego wypełniania obowiązków na stanowisku są zapisane na piśmie, a pracownik podpisuje formularz potwierdzający, że go przeczytała i zrozumiała. Przez cały okres realizacji, twoja opinia do pracownika o postępie jest niezbędna, więc nie ma niespodzianek, gdy otrzymuje formalną recenzję. Jak tylko skończy się okres oceny, powinieneś zarządzać raportem oceny i poinformować pracownika, że pomożesz w obszarach, które są mniej niż zadowalające.
Ewaluacja pracownicza
Oceny wydajności pracowników oparte na zatrudnieniu koncentrują się na obowiązkach stanowiska i zadaniach wymaganych do ich pomyślnego wykonania. Jest to standardowy typ oceny, który można zastosować dla wszystkich pracowników zajmujących tę samą pozycję. Najpierw należy przeprowadzić analizę pracy, rozdzielając wszystkie obowiązki na duże kategorie, takie jak podstawowe funkcje i komunikacja. W ramach kategorii stanowiska określ zadania wymagane do ich wypełnienia. Bądź dokładny w swojej analizie i poproś swojego kierownika lub dział zasobów ludzkich, aby to zrecenzował. Będzie to plan wykonania stanowiska. Każdy pracownik otrzyma plan, podpisze go i zostanie formalnie zweryfikowany pod koniec okresu oceny w oparciu o opisane obowiązki.
Ewaluacja osobista
Ocena osobowa jest specyficzna dla każdego pracownika. Bierze pod uwagę wiedzę, umiejętności i umiejętności, jakie pracownik posiada na wynajem i uczy się w trakcie okresu oceny. W ten sposób pracownik jest sprawiedliwie wynagradzany za to, co przynosi organizacji i nie otrzymuje podwyżek w oparciu o ogólne obowiązki. Po opanowaniu umiejętności możesz skupić się na rozwoju innych obszarów w odniesieniu do korzyści, jakie przynosi firmie.
Rozważania
Oceny wydajności oparte na zadaniach są łatwiejsze do administrowania. Gdy plan jest już gotowy do pracy i tak długo, jak obowiązki się nie zmieniają, możesz go używać dla wszystkich obecnych i przyszłych pracowników, którzy zajmują to stanowisko. Ponieważ będziesz korzystać z tego planu przy wielu okazjach, ukończenie go stanie się mniej skomplikowane.
Z drugiej strony, oceny indywidualne są specyficzne dla każdego pracownika. Chociaż pracownicy, którzy zajmują to samo stanowisko, będą posiadali podobną wiedzę, umiejętności i umiejętności, będziecie musieli dokonać przeglądu i przeglądu planu przy każdym nowym zatrudnieniu, i będziecie musieli dokładnie się z nim zapoznać przed administrowaniem formalnej oceny.
